Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wyzwania,jakiestojąprzedwspółczesnymiorganizacjami,zwracająuwagę
nakoniecznośćuwzględnieniawkształtowaniuprzewagikonkurencyjnejnie
tylkoczynnikówilościowych,alerównieżjakościowychwyznacznikówkonku-
rencyjności.Możliwośćprzetrwaniairozwojuorganizacjiorazkształtowaniejej
długookresowejprzewagikonkurencyjnejwynikajązumiejętnegopodejściado
zarządzaniazasobamitrudnyminiejednokrotniedojednoznacznegozdefinio-
waniaiopisania.Organizacjeprzyjmująjakocelprzeciwdziałanieschyłkowi,
przetrwanieirozwój,atomożnaosiągnąćdziękirealizacjiopracowanejstra-
tegiiiumiejętnemuwprowadzaniuzmian.Otoczenie,którezmieniasięszybko
iwsposóbtrudnydoprzewidzenia,wymuszanaorganizacjach,abybyłyone
elastyczneiinnowacyjne.Zadaniamenedżerówsąwzwiązkuztymcoraz
trudniejsze.Poziomzmianrelacjiorganizacja-otoczeniesprawia,żekonieczne
stajesięuwzględnieniewstrategiirozwojuorganizacjitakichelementów,jak:
kapitałludzki,umiejętnościpodejmowaniatrafnychdecyzji,kształtowaniereguł
zachowań,napodstawiektórychtworzonounikatowewartościbezpośredniolub
pośredniowarunkująceprzewagękonkurencyjnąorganizacji.
Wartościtewynikająjednakzodpowiedniejkulturyorganizacyjnej,która
jestskorelowanaztworzeniemnowejwizjistrategicznegorozwojuorganizacji
welastycznychukładachinterpersonalnych.Wzwiązkuztymoprzewadze
konkurencyjnejorganizacjiwdobieglobalizacjidecydujejużniepojedyncza
oderwanaumiejętnośćlubtechnologia,leczzestawumiejętnościitechnologii
stanowiącychsumęefektówprocesówuczeniasięzachodzącychponadgranicami
indywidualnychzestawówumiejętności.Istotnąrolęodgrywająwobectegonie
tylkoilościowe,alerównieżjakościowedeterminantykonkurencyjności.
Organizacjedziałająwotoczeniuiwrazznimtworząekosystem,dlatego
wrozdziale1poruszonazostałaproblematykazmianwotoczeniurynkowym.
Wyjaśnionoistotęiznaczeniekonkurencyjnościorganizacji.Usystematyzowano
takiepojęciajakkonkurencja,konkurencyjnośćikonkurowanie.Zwrócono
uwagęzarównonakoncepcjezakładająceposzukiwanieźródełprzewagikonku-
rencyjnejwstrukturzesektora(metodapięciusił,wizjaperyferycznaczystrate-
