Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
stawowychnarzędzispołecznegofunkcjonowania.Możnapo-
wiedzieć,żeludziemająniesamowitąmocnietylkonadawania
sensuinazywaniatego,cosięstało,aletakżeczynieniaswoje-
godziałaniasensownym.
EksperymentWeickajestniebywaleważnydlazrozumie-
nianaszegocodziennegofunkcjonowania,wtymzarządzania
zmianą.Otóż,jeślijużcośsięzdarzy,tozdarzeniezperspek-
tywyczasumainneznaczenieniżmiałowtedy,kiedysięwy-
darzyło.Niejesttotylkoproblemhistoryków.Najbardziej
boleśnieprzekonująsięotymdoradcy,którzyumawiająsię
zklientaminawynagrodzenieodsukcesu,tzw.successfee.Kie-
dyfirmajestwsytuacjikryzysu,jejwłaścicieleczująsiębez-
radniigotowisązapłacićkażdepieniądzezawyprowadzenie
zkłopotów.Doradcyczasamistosująbardzoprostemetody,
októrychmenedżerowiewiedzieli,alesamiichniezastosowa-
li.Niczymdobrymasażystanaciskająjedenpunkt,któryjest
tymnajważniejszym,akiedyfirmawrócidodobrejformy,pre-
zesczydyrektornabierająprzekonania,żedoradcawłaściwie
niczegoniezrobiłipowinienpożegnaćsięzwynagrodzeniem
zaswojeusługi.Niestety,podobnesytuacjezdarzająsiępod-
czaswykorzystywaniauczestnictwajakometodynawyciąg-
nięciefirmyzkłopotów.Menedżerowiepodobnisąwtedydo
PanaTwardowskiegoigotowisąsprzedaćduszędiabłu,byle
tylkowyjśćzkłopotów.Atakimdiabłemjestdlanichoddanie
władzypracownikomiwprowadzeniesystemówpartycypacji.
Kiedyjednakzagrożenieminie,afirmaznajdziesięnaprostej,
powolipróbują,jakTwardowskiwkarczmieDRzym”,oszukać
kontrahentaiprzejąćzpowrotemkontrolęnadfirmą.
Jużsamaczęstotliwośćpojawianiasięmojegonazwiska
wtejksiążceświadczyotym,żewwypadkuxtech.plniema
mowyożadnymztychzjawisk.Xtech.plnadalchętnieko-
rzystazpomocydoradczejijądocenia,ajednak,jakkażdy
znas,jejpracownicynadajązdarzeniompofakcieinnysens
niżwtrakcieichtrwania.Dlategojeśliktóryśzczytelników
chciałbywprowadzićwżyciejedenzopisywanychwksiążce
15
