Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dejściuzasobowymchodziwłaśnieowykorzystanieokreślonychzasobów,anie
ichposiadanie,aniektóreprzedsiębiorstwawchodzącewrelacjezinnymifir-
mamisąwstanieutrzymaćprzysobiewymiernezasobypowstałewtrakcie
kooperacji,nawetjeżelitakakooperacjaulegniedegeneracjibądźzostaniecał-
kowiciezakończona.Przemawiazatymkilkaczynników.
Popierwsze,badaniaempiryczneprzeprowadzoneprzezMesquita,Ani,Brush
(2008)dowiodły,żejedynieczęśćzasobówpowstałychwwynikukooperacjijest
nietransferowalna,aczęśćuzyskanychzasobów(np.wiedza)możebyćwykorzy-
stywanawinnychdziałaniachwprzyszłości.Podrugie,wliteraturzezzakresuza-
rządzaniasąpodejmowanepróbykonceptualizacjizasobówrelacyjnych,cotworzy
niezbędneramyteoretycznedlauczynieniarelacjibiznesowychprzedmiotempodej-
ściazasobowego(Bąkowska-Morawska2006;Deszczyński2014;Duschek2004;
Pettersenetal.2015).Potrzecie,autorzyzróżnychczęściświataprowadząjużod
okołodekadybadaniakoncepcyjneiempirycznenatematspecyficznychzdolności
relacyjnychinetworkingowychorganizacji(Czakon2011a;Mitręgaetal.2012;
Mitręgaetal.2017;Ritter,Wilkinson,Johnston2002;Walter,Auer,Ritter2006).
Poczwarte,abstrahowanieprzybudowaniustrategiiodcennychzasobówpartnerów
ikoncentracjawyłącznienazasobach,doktórychdaneprzedsiębiorstwoposiada
tytułprawny,sąnieintuicyjne.Wystarczybowiemprzyjrzećsiępraktykomwielu
współczesnychprzedsiębiorstw.Wwielubranżachmożnaobserwowaćświadome
ograniczaniewłasnegozapleczazasobowego,zwiększaniarolioutsourcinguizarzą-
dzaniałańcuchemdostawwwartościdostarczanejklientowiostatecznemu.Zresztą
zwiększenierolikolaboracjiwbiznesiejestwidocznerównieżnastykuprzedsię-
biorstwazsamymiklientami,cowiążesięzestrategicznymznaczeniemniemate-
rialnychzasobówdostarczanychprzezklientóworazcorazwiększąaktywnością
konsumentówwsferzekomunikacyjnej(Mitręga,Laskowska-Witek2015;Vargo,
Maglio,Akaka2008;Yi,Gong2013).
Możnaprzyjąć,żestosowaniepodejściazasobowegonieprzeczymożliwości
budowaniaprzewagipoprzezzasobyuzyskiwanewrelacjachzodrębnymipodmio-
tami,wotoczeniu.Podejściezasoboweskłanianatomiastdopragmatycznegospoj-
rzenianaalianseisieciinterorganizacyjne,wramachktóregoprzedsiębiorstwostara
siębudowaćikontynuowaćtylkoterelacje,któresąkorzystneekonomicznie,tzn.
relacjelewarującedostępnezasoby.Ograniczatoryzykougrzęźnięciawstrukturze
bliskich,alenieefektywnychrelacji(Capaldo2007;Ratajczak-Mrozek2014;Rataj-
czak-Mrozek,Mielcarek2017),azarządzanieryzykiemrelacyjnymczyniważnym
elementemstrategiikorporacji(Szczepański,Światowiec-Szczepańska2012).
Zkoleisamezdolnościnetworkingowepowinnyuwzględniaćnietylkozdolności
niezbędnedoinicjowaniairozwijaniarelacji,alerównieżtakie,któreumożliwiają
identyfikacjęniekorzystnychpartnerówikończenienieudanychzwiązkówbiznesowych
(Alajoutsijärvi,Möller,Tähtinen2000;Mitręga,Pfajfar2015;Zaefarianetal.2017).
20
