Dynamika zarządzania organizacjami

Jerzy Rokita

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7246-419-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

250

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rokita, Jerzy. Dynamika zarządzania organizacjami. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2009, 250 s. ISBN 978-83-7246-419-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rokita, J.

T1 Dynamika zarządzania organizacjami

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2009

SN 978-83-7246-419-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 2037, author = "Rokita, Jerzy", editor = "", title = "Dynamika zarządzania organizacjami", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2009", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-419-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rokita, Jerzy

ED -

TI - Dynamika zarządzania organizacjami

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2009

SN - 978-83-7246-419-4

ER -

Netografia (standard APA):

Rokita, Jerzy. Dynamika zarządzania organizacjami [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2009 [dostęp: 06 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/dynamika-zarzadzania-organizacjami-jerzy-rokita-2037.

zarządzanie, organizacja, zarządzanie wiedzą, struktury organizacyjne, uczenie się, dynamika zarządzania, dynamika systemów, procesy decyzyjne, przewaga konkurencyjna, otoczenie organizacji

Niniejsza publikacja poświęcona jest dynamice organizacyjnej oraz jej złożoności i kreatywności. Starano się w niej kolejno wyjaśniać następujące problemy: dlaczego konwencjonalne podejście do zmian systemami organizacyjnymi powoduje, że zarządzaj...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-419-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

250

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

PRZEDMOWA5
1.1. Podstawowe założenia dotyczące badania dynamiki systemów8
Rozdział 1. OD PODEJŚCIA TRADYCYJNEGO DO PODEJŚCIA ZE WZGLĘDU NA DYNAMIKĘ SYSTEMÓW ORGANIZACYJNYCH8
1.2. Konwencjonalne podejście do zarządzania10
1.3. Jak badać dynamikę systemów zarządzania15
1.4. Skutki nieuwzględniania dynamiki systemów w zarządzaniu20
1.4.1. Suboptymalizacja, czyli tzw. paradoks Ikara20
1.4.2. Niezamierzone skutki zamierzonych działań22
1.5. Wyniki badań kwestionujące tradycyjny paradygmat25
1.6. Typologia zmian organizacyjnych34
1.6.1. Rodzaje zmian34
1.6.2. Przyczyny i skutki zmian35
1.7. Zarządzanie systemami cechującymi się przewidywalną zmiennością39
1.7.1. Obrona systemów organizacyjnych przed zmianami zamierzonymi39
1.7.2. Zmiany zamierzone a struktury organizacyjne i role kierownicze45
1.7.3. Pełnienie ról w strukturach organizacyjnych50
1.7.4. Rola kontroli zarządczej51
1.8. Konsekwencje nieprzewidywalności zmian systemów53
1.8.1. Samoorganizowanie się57
1.8.2. Samoorganizowanie się a dynamika systemów57
1.9. Zarządzanie systemami cechującymi się nieprzewidywalną zmiennością59
1.9.1. Modele procesów decyzyjnych62
1.9.2. Polityka i tworzenie agendy problemów decyzyjnych63
1.9.3. Procesy decyzyjne i formy kontroli w warunkach zmian nieokreślonych67
1.9.4. Konsekwencje dla organizacji74
1.10. Rola organizacji nieformalnej w warunkach silnej dynamiki zmian81
1.10.1. Sieci organizacyjne82
1.10.2. Procesy podejmowania decyzji82
1.10.3. Uczenie się i dynamika nieformalnych grup85
1.10.4. Dynamika systemu politycznego grup nieformalnych87
1.10.5. Dynamika zachowań grup nieformalnych90
1.11. Grupy nieformalne w formalnej strukturze organizacyjnej93
1.11.1. Elastyczność organizacji nieformalnej93
1.11.2. Działania interwencyjne96
Podsumowanie100
2.1 Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej104
Rozdział 2. PRZEDSIĘBIORSTWO WIEDZY - ZARZĄDZANIE WIEDZĄ JAKO SPOSÓB RADZENIA SOBIE ZE ZŁOŻONOŚCIĄ I NIEPRZEWIDYWALNOŚCIĄ ZMIAN104
2.1.1. Nowa wiedza110
2.1.1.1. Tworzenie nowej wiedzy113
2.1.1.2. Ocena wartości nowej wiedzy117
2.1.2. Wykorzystywanie posiadanej wiedzy120
2.1.2.1. Ocena strategicznej przydatności posiadanej wiedzy120
2.1.3. Wiedza nowa versus wiedza posiadana - problemy napięć i sprzeczności128
2.2. Wiedza a procesy decyzyjne130
2.2.1. Źródła informacji138
2.2.2. Problem zbieżności decyzji141
2.3. Uczenie się organizacji147
2.3.1. Ograniczenia w wymianie wiedzy niejawnej150
2.3.2. Kontekst uczenia się152
2.3.3. Uczenie się jako czynnik wzmacniający więzi154
2.3.4. Grupy nieformalne (communities of practice)159
2.4. Wiedza a otoczenie organizacji162
2.4.1. Koncepcja tzw. rosnącego zwrotu165
2.4.2. Koewolucja wiedzy167
2.4.3. Absorbowanie wiedzy z otoczenia169
2.4.4. Integracja wewnętrznych i zewnętrznych źródeł wiedzy172
2.4.5. Przepływ wiedzy do otoczenia177
2.4.6. Zarządzanie przepływami wiedzy między organizacją a otoczeniem180
2.5. Rola wiedzy w tworzeniu i utrzymywaniu więzi - organizacje sieciowe i w sieci183
2.5.1. Inteligentne zarządzanie wiedzą w sieci184
2.5.2. Rola kapitału społecznego w tworzeniu inteligentnych więzi185
2.5.3. Koordynacja wykorzystania wiedzy w sieci189
2.5.4. Stopień ścisłości więzi192
2.5.5. Wspólne działania organizacji w sieci jako zasób konkurencyjny195
2.6. Monitorowanie wiedzy199
2.6.1. Monitorowanie kapitału intelektualnego206
2.6.1.1. Odwzorowanie więzi z innymi organizacjami207
2.6.1.2. Image organizacji i siła marki209
2.6.2. Monitorowanie mechanizmów koordynacji wiążących zasoby intelektualne210
2.6.1.3. Patenty, prawa wydawnicze, ochrona znaków handlowych210
2.6.2.1. Procesy i infrastruktura210
2.6.2.2. Kultura organizacyjna210
Podsumowanie211
2.6.2.3. Społeczności praktyki211
3.1. Systemowe podejście do organizacji i biznesu213
Rozdział 3. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE - PODEJŚCIA I PROCESY213
3.1.1. Ekosystem biznesu214
3.1.2. Koewolucja ekosystemu biznesu216
3.1.3. Ekosystem biznesu a złożone relacje wewnętrzne i zewnętrzne220
3.2. System społeczno-kulturowy222
3.2.1. Istota systemu społeczno-kulturowego222
3.2.2. Od ekosystemu do systemu społeczno-kulturowego224
3.2.3. Model biznesu w systemie społeczno-kulturowym226
Podsumowanie234
Bibliografia237
Spis literatury zawierającej najważniejsze pozycje polskich autorów, opublikowane od 2000 r. do połowy 2008 r246

Tabela1

Trajektorierozwojuorganizacji

Trajektorie

„Rzemieślnik”

„Budowniczy”

„Pionier”

„Sprzedawca”

Kierunekrozwojutypóworganizacji

„Imperialista”

„Uciekinier”

„Dryfujący”

„Myśliciel”

Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie:Miller(1990).

Pierwszatrajektoriacechujesiętym,żepodążająceniąorganizacjekon-

centrująsięnatechnologii,mocnejkontrolioperacyjnejjakogłównychczynni-

kachosiąganiaprzewagikonkurencyjnej.Organizacjetypu„rzemieślnik”,zmie-

rzająwkierunkupozycji„myśliciela”.Myśleniejesttuograniczonewtymsen-

sie,żetechnokratycznakulturaorganizacjizrażadonichklientów,gdyżoferuje

sięimoderwanąodrzeczywistościofertęproduktową.Przezkoncentrowaniesię

nastrategiijakościlubprzywództwiekosztowym,swoichatutachwdziedzinie

procesówprzetwórczychioperacyjnych,organizacjetedefactoignorująswoich

klientów.Tadziśjużhistorycznaścieżkarozwojubyłacharakterystycznadla

takichfirm,jaknp.Digital,Disney,Caterpillar,TexasInstruments.

Trajektoriacechującasiępodejmowaniempodwyższonegoryzykajest

charakterystycznadlaorganizacji,któremożnanazwać„budowniczymi”.Sąto

organizacjeszybkorozwijającesię,zpełnymwyobraźniprzywództwemikre-

atywnymiludźmiwdepartamentachplanowania.Zmierzająonewkierunku

organizacji„imperialistycznych”(organizacjetenadwerężająswojezasoby

przezangażowanieichwbiznesach,októrychwiedzązbytmało).Przykładami

byłytu:ITT,Litton,Industries,GulfanfWestern,DomePetroleum.

Trajektoriaorganizacji,któreMillernazywa„pionierami”(silnierozwi-

nięteB+R,elastycznesystemyoperacyjne),zmierzająwkierunku„uciekinie-

rów”(organizacjetetrwoniąswojezasobywfuturystycznychwynalazkach).

PrzykładamimogątubyćFederalExpress,Weang,Apple,RollsRoyce,Polaro-

id.Trajektoria,naktórejorganizacjetypu„sprzedawca”(wysokipoziommarke-

tingu,dużyrynek,silnamarka)przekształcającesięworganizacje„dryfujące”

(małoznaneprojekty,niejasnecele,biurokracja)tonp.ProcterandGamble,

G.M.,IBM.Millerstwierdził,żeorganizacjemającesukcesycechowałysię

spójnością,wewnętrznąharmonijnością.Ich„części”byłydobrzedosiebie„do-

pasowane”idziękitemudobrzezesobąwspółpracowały.Typowedlanichkon-

figuracjeto„rzemieślnik”,„budowniczy”,„pionier”,„sprzedawca”.Organizacje

tekoncentrowałysięnabudowaniu,wzmacnianiuimotywowaniutego,coprzy-

nosiłoimwprzeszłościsukces.Ważnatujestnastępującakonkluzja:organizacje

Brak wyników

Dynamika zarządzania organizacjami

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra