Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zumiećkażdąztychczęścizosobna,anastępniepoprzezsyntezępoznaćcałość,
którątworząteczęści.Gdysystemyfunkcjonująlubdziałająwtakisposób,że
związkiprzyczynowo-skutkowesąniedostrzegalne,musimypróbowaćprzepro-
wadzaćbadaniauwzględniającewzorcezachowańwcałymsystemie,anietylko
wjegowyodrębnionychczęściach.Tenwymógwywołujeokreślonekonse-
kwencjemetodologiczne.Koniecznejestbowiemidentyfikowanieibadanie
różniącychsięodsiebierodzajówwięzitworzonychprzezsprzężeniazwrotne.
Jednymznichjestujemnesprzężenie,którewokreślonychwarunkachgeneruje
stabilność,drugimdodatniesprzężenie,którewywołujeodwrotnyskutek.Te
dwarodzajesprzężeńwystępująwcałejorganizacji,obejmującwszystkiejej
częściipoziomy.Pomiędzytymidwomarodzajamisprzężeńwystępująokreślo-
neinterakcje.Wszystkotowywołujeróżneimplikacjewpraktycezarządzania
strategicznego.Wtymmiejscuwartozauważyć,żetosamozjawiskomożebyć
przezjednychbadaczyanalizowanezewzględunaujemnesprzężenia,aprzez
innychzewzględunadodatnie.Wobuprzypadkachbadanyproblemjestten
sam,alezidentyfikowaneprzezbadaczyimplikacjewywołaneprzeztesprzęże-
niasąróżne.Innymisłowy,obiektbadaniajestanalizowanyzdwóchodmien-
nychpunktówwidzenia.
Innymproblememmetodologicznymjestkwestiarównowagipomiędzyde-
skrypcjąiproskrypcją.Jedniautorzysilnieakcentująproskrypcjęitworząopiera-
jącsięnaniejzbioryzasad,którychprzestrzeganiepowinnoumożliwićosiąganie
sukcesów.Innifaworyzujądeskrypcjęuważając,żekierownicypowinnipilnie
śledzićzachowaniasystemuiwyciągaćwnioskistanowiącepodstawętzw.naj-
lepszychpraktyk.Wtejksiążceprzyjmujesięnastępującepodejście:ważnejest
„cokierownicyrobią”,dlaczego„torobią”ijakiesąkonsekwencjeróżnych
rodzajówdecyzjiisytuacjidecyzyjnych.Wydajesięniemożliwe,wtaksilnie
zmieniającychsięwarunkach,wjakichdziałająwspółczesneorganizacje,prze-
kazywaniekierownikom„przepisów”nadobrezarządzanie.Stoimynastanowi-
sku,żekierownicysamimusząumiećznajdowaćunikalnesposobyrozwiązy-
waniaproblemów,wunikalnychsytuacjach,wjakichsięznajdują.
Bogataliteraturazzakresuzarządzaniastrategicznegoprzedstawiawiele
różnych,niekiedysprzecznych,poglądównatematdynamikizarządzania.Wtej
częściksiążkistaramsięomówićnastępująceproblemywiążącesięzdynamiką
systemówworganizacjach:
1.Czymjestdynamikasystemów.
2.Wjakisposóbdziałająsystemysprzężeńzwrotnych.
3.Naczympolegaijakajestrolawspólnegopostrzeganiarzeczywistościorga-
nizacji.
12