Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wpracyprzyjętotrzygłównecelebadawcze:
1)wzbogaceniedotychczasowejwiedzywzakresieistotyorazmetodycznych
aspektówefektywnościorganizacyjnej,
2)opracowaniemodeluefektywnościorganizacyjnejdostosowanegodospecy-
fikipodmiotówsektorapublicznego7
3)ocenępoziomuefektywnościorganizacyjnejkrajowychpodmiotówsektora
publicznego.
Realizacjaprzedstawionychcelówwymagałarozwiązaniakilkuproblemów
badawczych.Zasadniczymproblememteoretycznympracybyłowyjaśnienie
istotyefektywnościorganizacyjnejorazjejrelacjidoefektywnościekonomicznej.
Wiązałosiętozkonicznościąanalizyewolucjiefektywnościorganizacyjnej
wteoriiorganizacjiizarządzaniaorazjejpowiązaniazewspółczesnymitenden-
cjamiwzakresieocenyefektywnościorganizacji.Opracowaniemodeluefek-
tywnościorganizacyjnejpodmiotówsektorapublicznegowymagałorozwiązania
kolejnejgrupyproblemów.Zasadniczewtymwzględziebyłookreślenie,jakie
wymiaryikryteriapowinnytworzyćmodelocenyefektywnościorganizacyjnej
jednosteksektorapublicznego.Wymagałotowpierwszejkolejnościwskazania
czynnikówwpływającychnaefektywnośćsektorapublicznegoorazdecydujących
opodporządkowaniusystemuzarządzaniapodmiotempublicznymokreślonemu
modelowiefektywnościorganizacyjnej.Koniecznebyłorównieżprzeprowadzenie
identyfikacjiorazsystematykimetodpomiaruefektywnościorganizacyjnej.
Aspektempirycznypracywiązałsięnatomiastznastępującymiproblemami:
ustaleniempoziomuefektywnościorganizacyjnejpodmiotówsektorapublicznego
orazidentyfikacjągłównychprzyczynnieefektywnościwtymobszarze.
Podejmującpróbęrozwiązaniaprzedstawionychproblemówbadawczych,
postawiononastępującehipotezy:
1.Efektywnośćorganizacyjnastanowiwielowymiarowąkategorięoceny
wynikóworganizacyjnych7zarównoocharakterzefinansowym7jakiniefinan-
sowym.
2.Pomiędzyefektywnościąekonomicznąiorganizacyjnąwystępujedodatnia
korelacja.
3.Pomiarefektywnościorganizacyjnejwymagazastosowaniaróżnychmetod
badawczych,zarównoilościowych,jakibadańspołecznych.
4.Modelefektywnościorganizacyjnejpodmiotupublicznegowynikazestoso-
wanejkoncepcjizarządzania.
5.Uniwersalnymodelefektywnościorganizacyjnejpodmiotówsektora
publicznegopowinienobejmowaćwielowymiarowyzbiórkryteriów,zapewniają-
cychzrównoważonąocenę,zperspektywyróżnychkoncepcjizarządzaniastoso-
wanychwtymobszarze.
