Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Siecimiędzyorganizacyjne-istotaiperspektywybadawcze
organizacyjnych.Zperspektywyprezentowanychwniniejszymopracowaniubadań
analizawprzekrojuposzczególnychrodzajówsiecimiędzyorganizacyjnychjestotyle
istotna,żeposzczególnetypy,zjednejstrony,wpływająnafunkcjonowaniesieciiwy-
mogiwzakresieelastyczności(siecijakocałości,jakrównieżjejuczestników),azdru-
giejstrony-determinująmożliwościjejkształtowania.Najczęściejprzywoływane
kryteriato:rozkładsiłposzczególnychwęzłówwsieci,struktura(architektura)sieci
irodzajdziałańpodejmowanychwsieci.Zewzględunazłożonośćobiektubadań,ja-
kimsąsieci,zastosowanieznajdujątakżetzw.podziaływielokryterialne,łącząceprzy-
wołanewcześniejujęciawróżnychkombinacjach.
Kryteriumrozkładusiłtospojrzenienasiećprzezpryzmatpozycji,jakąwzglę-
demsiebiezajmująposzczególnewęzły.Zwyklewyróżniasięwtedydwatypysieci,
tj.siecizdominowane,czylitakie,wktórychdominująniesymetrycznerelacjepomię-
dzyjednym,najczęściejdużymprzedsiębiorstwem,tzw.integratorem2,awieloma
mniejszymipodmiotami(satelitami)realizującymijegozamówienia,orazsieciroz-
proszone(nazywaneteżsieciamirównorzędnymilubrepublikami),czylitakie,któ-
rychelementamisąfirmyozbliżonejsile[Child,Faulkner,Tallman2005;Provan,Fish,
Sydow2007].
Relacjewspółpracyzachodzącewsiecimiędzyorganizacyjnej,mimożenawiązy-
wanesądobrowolnie[Lichtarski2015],nieoznaczająbrakuwładzywsieci,choćsą
dwaodmiennepodejściadotejproblematyki.Pierwszepodejścietoprzyjęciezałoże-
nia,żewsiecimiędzyorganizacyjnejwładzaskutecznie,czylizkorzyściądlasiecijako
całościiposzczególnychjejwęzłów,możebyćsprawowanatylkokolektywnieprzez
wszystkichpartnerów(np.[Ritter,Wilkinson,Johnston2004]).Drugiepodejściezakła-
da,żewsieciistniejeprzedsiębiorstwo,któreodgrywawniejdominującąrolę,między
innymizewzględunaposiadanypotencjałorazmożliwośćłączeniaiwykorzystania
zasobówpozostałychwęzłów(np.[Dhanaraj,Parkhe2006]).Wkońcuprzyjmujesię
możliwośćpołączeniaprzedstawionychpodejść.Coważne,władzawsiecimiędzyor-
ganizacyjnejrodzisięwwynikuasymetriisiłmiędzywęzłamiijestopartanasileprze-
targowej,ateelementyniemająstałegocharakteru,cododatkowonadajedynamikę
relacjommiędzyorganizacyjnym.Współpracawwarunkachnierównowagisiłopiera
sięnapewnymprzymusieekonomicznym,wwynikuktóregojedenzpartnerównie
mainnejmożliwościniżgodzeniesięnanarzucanemuwarunki.Wprzeciwnymwy-
padkuryzykujebowiem,żezostaniezsieciwyłączony,comożeoznaczaćpogorszenie
jegosytuacji,anawetupadek.
Asymetriasiłleżyteżupodstawkoncepcjipodziałusiecinasieciprzyjazneisieci
pochłaniające[Perechuda2005].Siećprzyjaznatotaka,wktórejprzenikająsięindy-
widualneprojekty,brakjestblokadwejścia-wyjściaitworzysiędogodnaprzestrzeń
2Wsieciachzdominowanychintegratorsiecinazywanyjestteżbrokerem,firmą-hubem[Jarillo
1988],centrumstrategicznym[Lorenzoni,Baden-Fuller1995]luborkiestratorem[Häcki,Lighton2001].
Jesttymwęzłem,którymawsiecinajwiększąmożliwośćoddziaływanianapozostałychuczestników.
