Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
projektowaniaalboplanowania,wpięciu-związanybyłzespecyfikacją,
awdwóchprzypadkach-zniejasnymzakresemrobót).
Następnywkolejnościbyłproblemzmianywarunków(wynikającyprzede
wszystkimzbrakuinformacjinaetapieplanowaniadotyczącychróżnychwa-
runkównaplacubudowy,pogody,dostępnościmateriałów,przyszłychdziałań
trzecichstron,warunkówgruntowychitp.;ogółem-niewdającsięwszczegó-
łowąanalizę-problemytesygnalizowanebyływpięciuprzypadkach).Trzecim
iostatnimźródłemistotnychproblemów,zgodniezanaliząprzeprowadzoną
przezMitropulosaiHowella(2001),byłaniezgodnośćrezultatówosiągniętych
przezwykonawcęzwcześniejzakładanymi(dwaprzypadki).Interesującywątek
podnosząChangiIve(2003),polemizujączpoglądamiprezentowanymiprzez
MitropulosaiHowella(2001)-sugerują,żeistotnąprzyczynąsporówmożebyć
poszukiwanieokazjidowykorzystaniasytuacjiwceluosiągnięciakorzyści.
Wskazująoninakluczoweznaczenieograniczeniaskłonnościwykonawcydo
wykorzystywaniasporówwceluosiągnięciakorzyści.MitropulosiHowell
(2003)przedstawiająargumentyuzasadniającebrakprzewagiwykonawcy,
araczejwskazującenauprzywilejowanąpozycjęzamawiającego(klienta).Dzia-
łaniaproponowaneprzezChangaiIve’a(2003)mającenaceluzabezpieczenie
klienta(zamawiającego)przedwykorzystywaniemuprzywilejowanejpozycji
przezwykonawcęuznająonijakoprowadzącedonieproduktywnychdziałań
powodującychwefekciebrakzaufaniaipodkopującychideępracyzespołowej.
Wskazująonitakżenaskutecznestrategiezapobiegającetymproblemompole-
gającenawspółpracyzamawiającegozwykonawcąwykorzystująceuprzednie
doświadczeniaopartenazaufaniuireputacji.Napodstawiekrajowychrealiów
możnastwierdzićwciąguostatnich20lateskalacjężądańzamawiającegowo-
becwykonawcy,cosiętłumaczyniskąjakościąrobótspowodowanąrynkiem
zdominowanymprzezwykonawców.Jednocześnienależypodkreślić,żeaktual-
niemożnaspotkaćwieleprzykładówdążeniazarównowykonawcy,jakizama-
wiającegodowykorzystywaniasytuacjiwraziewystąpieniazakłóceń,coczęsto
przejawiasięwsposobieformułowaniakontraktu.
Analizujączależnośćpomiędzywartościąprzedmiotusporuiskłonnościądo
jegoeskalacji(odnegocjacjidosprawysądowej),należypodkreślićlogiczną
zależność:skłonnośćdoeskalacjisporujestwprostproporcjonalnadojegowar-
tości(Mitropulos,Howell2001),cozkoleimożnawykorzystaćjakoargument
przemawiającynakorzyśćwprowadzaniaprocedurelastycznościzwłaszcza
wprzypadkukontraktówodużejwartości.Rolęprewencjinadrodzezapobie-
ganiasporompodkreślaCheung(1999),jednakjakośrodkidziałaniawymienia
onprzedewszystkimideępracyzespołowej,równomiernyrozkładryzyka
idziałanianarzeczpartnerskiejwspółpracywdługiejperspektywieczasu.
Thompson,ForsteriGroton(2000)zwracająuwagęnaeskalacjęzjawiskaspo-
rówwbudownictwie,wskazującjakoprzyczyny:brakkomunikacji,brakzaufa-
nia,różnicewinterpretacjiwarunkówkontraktowych,niepewnośćwzakresie
roliiodpowiedzialnościorazpostawę„mykontraoni”opartąnanierównowadze
