Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Relacjezdostawcamiwłańcuchudostaw
15
Rysunek10ProcesProcuretoPayijegootoczenie
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:R.B.Handfeldiin.,Sourcingandsupply…,s.51-52.
Należyzwrócićuwagę,żeczynnościprognozowaniazapotrzebowaniaorazpla-
nowaniazakupówpoprzedzaalbowystąpieniepotrzebyzakupowej,alboprognoza
wystąpieniatakiejpotrzebywprzyszłości.Przytymzarównoprognozowanieza-
potrzebowania,jakiplanowaniezakupówwymaganawiązania(lubutrzymania)
współpracyzdostawcami.Możnazatemprzyjąć,żewystąpieniepotrzebyzakupo-
wejstanowifundamentzarównozarządzaniaprocesemzakupu,jakibudowania
relacjizdostawcami.ProcesP2Puwzględniarównieżkwestięspełnieniawyma-
gańlogistycznychdostawcy.Wśródnichmożnawymienićm.in.:minimumlogi-
styczne(ang.MinimumLotSize,MLS)czyminimalnąwielkośćzamówienia(ang.
MinimumOrderQuantity)7.Należyzwrócićuwagę,żepomiarefektówdziałań
wwyżejprzedstawionymmodelumożeuwzględniaćstosowanieocenyokresowej
dostawcy.WśródelementówprocesuP2Pznajdujesięrównieżselekcjadostawcy,
którazostanieszerzejomówionawdalszejczęścipublikacji8.
7
B.Zhou,Y.Zhao,M.N.Katehakis,Efectivecontrolpoliciesforstochasticinventorysystems
withaminimumorderquantityandlinearcosts,„InternationalJournalofProductionEco-
nomics”2007,t.106,nr2,s.523.
8
Patrz:2.2.1.Ocenawstępnajakoelementselekcjidostawców.
