Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.HISTORYCZNEPODŁOŻEPRIVATEBANKING&WEALTHMANAGEMENT
legaliobowiązkominformacyjnymwobecosóbtrzecichaniorganówzwierzch-
nich.Niemusieliprzedstawiaćsprawozdańrocznychaniujawniaćbilansów,
które,podobniejaksprawyfinansoweklientów,pozostawałytajemnicąwobec
światazewnętrznego.Sprzyjałototworzeniubardzoosobistych,poufnych
związkówmiędzybankieramiaichklientami,rzadkospotykanychwinnychrela-
cjachbiznesowych.Przekonanieocałkowitejpoufnościpowodowało,żebankie-
rompowierzanonietylkopieniądze,aletakżeinformacjeoprzedsięwzięciach
handlowych,ryzykachkupieckich,planachpodróży,sprawachrodzinnychitp.
Specyficznyklimatzaufania,jakitworzyłsięwrelacjibankier–klient,oddaje
komnetarzWalteraBagehota,jednegozpierwszychredaktorównaczelnychUThe
Economist”:
Niemogęsobiewyobrazićniczegolepszegowteoriiiniczegobardziejskutecznego
wpraktyceniżbankiprywatnewichpierwotnejpostaci.Otoczłowiekouznanejza-
możności,któremuznajomipowierzająpieniądze.Zaufaniemacharakterściśleperso-
nalny.Jegosąsiedziufająmu,ponieważgoznają.Widząjegocodziennezachowanie
inatymbudująswojezaufanie11.
Nabaziepoufnychkontaktówpersonalnychukształtowałsięjedenzkluczo-
wychatrybutówusługprivatebanking&wealthmanagement,czylizasadadyskrecji
itajemnicybankowej.Chociażwiększośćbankówpowołujesięnaprzestrzega-
nietychwartości,nigdzieniesąonetakistotneihistorycznieugruntowanejak
wbankowościprywatnej.
Prywatnedomybankowebyłyzorganizowanewformiespółekcywilnychjaw-
nych(generalpartnerships)lubkomandytowych(limitedpartnerships).Konsek-
wencjątakiejformyprawnejbyłanieograniczonaodpowiedzialnośćfinansowa
partnerów,sięgającadowysokościcałegoposiadanegoprzeznichmajątku.Wy-
nikałyztegoistotneskutkipraktyczne.Pierwszyminajważniejszymbyłakonie-
cznośćścisłegokontrolowaniaryzyka,skutkującakonserwatywnymstylem
zarządzaniaiwąskim,elitarnymkręgiemklienteli.Zasadanieograniczonejodpo-
wiedzialnościnakazywałazwracaćszczególnąuwagęnawiarygodnośćklientów.
Dobórnajbardziejszanowanychizamożnychosóbniebyłprzejawemsnobizmu,
leczelementemminimalizacjiryzykabankierów.Zpunktuwidzenianowych
klientówobecnośćwybitnychpostacipełniłarolęgwarantasolidnościiwypłacal-
nościprywatnychdomówbankowych.Towarzyszącatemuauraelitarnościbyła
ważnym,leczubocznymefektemdodatkowym.
Drugąkonsekwencjąwynikającąznieograniczonejodpowiedzialnościwspól-
nikówbyłabardzosilnaidentyfikacjabankierówzprowadzonymprzeznichinte-
resem.Nazwiskowłaścicielabyłotożsamezfirmą(nazwą)przedsiębiorstwaban-
kowego,takwięcwprzypadkuniepowodzeniabankierryzykowałnietylko
11W.Bagehot,LombardStreet:ADescriptionoftheMoneyMarket,HenryKing&Co.,London1873;
http://www.econlib.org/library/Bagehot/bagLom10.html(dostęp:10.04.2011).
