Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.HISTORYCZNEPODŁOŻEPRIVATEBANKING&WEALTHMANAGEMENT
Kwestianieograniczonejodpowiedzialnościikonserwatywnejpolitykiban-
kówprywatnychmiałajeszczejedenistotnyskutekpraktyczny:byłanimwąska
specjalizacjaiwzględniemałaskalaprowadzonychinteresów,limitowanawiel-
kościąprywatnegokapitału.Zwiększanieskalioperacji,wtymskaliryzyka,stało
wnaturalnejsprzecznościzzasadąnieograniczonejodpowiedzialnościwspólni-
ków.Niewielkaskalamiałateżswojezalety:zapewniałabliskikontaktzklientami
orazszybkiprocesdecyzyjny.Głównymiatutamibankówprywatnychbyłapo-
mysłowość,innowacyjnośćiskuteczność.Tecechystanowiłyrekompensatęskrom-
nychmożliwościkapitałowych,natomiastspecjalistycznycharakterumożliwiał
zajęciemocnejpozycjikonkurencyjnejwniszach,będącychobszaremich
działania.Pomimowzględnieszerokiegozakresurodzajowegooperacjibanki
prywatnebyłyodpoczątkuinstytucjamispecjalistycznymi,nieuniwersalnymi.
Kolejnącechą,wynikającązestatusuprawnegoprywatnychdomówbanko-
wych,jestzasadaciągłościidziedzicznościprowadzonegointeresu.Własność
izarządzaniebankiemprzechodziłyzojcanasynanierazodkilkupokoleń.Było
tonietylkoprzedmiotemdumyipowiększającegosiębogactwabankierów,ale
miałoteżistotneznaczenierynkowe:tworzyłopoczucieciągłości,sprzyjałobudo-
waniuzaufaniadofirmyiumożliwiałokontynuacjędługoletnichzwiązków
zklientami.
Innymaspektemfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwbankowychpodtymsa-
mymnazwiskiemprzezkilkapokoleńbyłokształtowaniesilnejindywidualnej
kulturyorganizacyjnejbankówprywatnych.Zdzisiejszejperspektywymożna
uznaćtozaklasycznyelementprzewagikonkurencyjnejopartejnazdolnościach
wyróżniających.PrzyjmujączaJ.Barney’em,żeUfirmamapotencjałdouzyskania
przewagikonkurencyjnej,kiedyposiadazespółzasobówrzadkospotykany
ukonkurentów”14,kulturęwewnętrznąbankówprywatnychmożnauznaćza
modelowyprzykładprzewagiopartejnazasobachtrudnoodtwarzalnych.
Każdyzprywatnychdomówbankowychprezentowałunikatową,sobietylko
właściwąkulturęorganizacyjną,zakorzenionąwpochodzeniubankierów,trady-
cjachrodzinnych,zwyczajachhandlowych,podejściudoklientów,specjalizacji
itp.Nadawałotobankomprywatnymmocnowyróżniającywizerunek,niemożli-
wydoskopiowanialubimitacji.Tenwłaśnieelementprzesądziłotrwałościmarek
bankówprywatnych,którewwieluprzypadkachfunkcjonujądodzisiajisą
utrzymywaneworyginalnej,niezmienionejpostacidługiczaspotym,jaksame
bankizostałyprzejęteprzeznowychwłaścicieli.
Wszystkiewyżejwspomnianecechyznajdująodzwierciedleniewdefinicji
odnoszącejsiędostatusubankierówprywatnychwichtradycyjnejformie:
14J.Barney,FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage,UJournalofManagement”,no.17,
1991.
