Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
sąwybitnienastawieninarywalizację.Możnapowiedzieć,
żetonajemnicy,ichoćmająwłasneceleimarzenia,todlazespołu
najważniejszyniejesttytułmistrzowskiprzyznawanykierowcy,aten
wklasyfikacjikonstruktoróworazzależnaodniegonagrodapieniężna.
Wzwiązkuztymjeszczezanimzaczniesięsezon,wekipiejuż
pojawiasiękonfliktinteresów.Kierowcysąbardzozdeterminowani,
aichpodejściejestegoistyczneibezkompromisowe,dlategoróżni
zawodnicywymagająinnegotraktowania.Sebastian[Vettel]
potrzebowałdużowsparciaiuwagi,Max[Verstappen]natomiastwręcz
przeciwnie.DotegomaszMarkaWebberaczySergioPéreza–każdy
znichjestinny”.
GdyVetteliWebberrywalizowalimiędzysobąprzezcztery
mistrzowskiesezony,momentamibyłotakostroidochodziłodotakich
spięć,żeHornermusiałszukaćkreatywnychsposobówzarządzania
tąrelacją.KiedypodczasGrandPrixTurcjiw2010rokuobajkierowcy
sięzderzyli,uznał,żemusiinterweniować.
„Czasamitrzebaichzwyczajnierozbroić–wyjaśnia.–Żyjemy
wbańce,wktórejnaprawdęłatwojestzanadtoskupićsięnasamym
sobie.Uznałem,żeczasichztegowyrwać,zabraćnaspotkanie
zkimś,ktomawżyciuprawdziweproblemy.Chciałem,żebyspojrzeli
naświatzszerszejperspektywy,więcwziąłemichdoszpitala
dziecięcegonaspotkaniezmałymipacjentami,którymniebyłolekko,
orazzichrodzicamiwrównietrudnejsytuacji.
Postanowiłemściągnąćichnaziemię.»Panowie,wynaprawdęnie
macieźle,dobrzewampłacą,robicieto,cokochacie.Nieratujecie
nikomużycia;jeślisądzicie,żemacieciężko,popatrzcienatedzieciaki
–onemająciężko«.Odrazuspojrzelinawszystkozinnej
perspektywy”.
Tamtodoświadczenieokazałosiękorzystnedlaobukierowcówiich
relacji,jaksiępotemjednakokazało,utrzymanieharmonijnych
stosunkówwgarażutodlaszefaekipyiściesyzyfowapraca.Kierowcy
niemalzerwalizesobąkontaktpotym,jakw2013rokuwMalezji
ekipawydałaimpolecenieMulti21.Vettelniezastosowałsięwtedy
dotegozespołowegopolecenia.MiałutrzymaćpozycjęzaWebberem,
alegowyprzedził.MimowszystkoHornerstałnastanowisku,żeiztej
sytuacjimożnawyciągnąćważnewnioskinaprzyszłość,udoskonalić
dziękiniejkompetencjedotyczącezarządzanialudźmi,któretak
wysokoceni–akonkretniejproceskształtowaniaumiejętności
napodstawiegromadzonychdoświadczeń.Zacząłsięnatymskupiać
nadługoprzedtym,jakzostałszefemzespołu.Karieręzaczynał
