Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZESZYTYNAUKOWEUNIWERSYTETUSZCZECIŃSKIEGO
NR669
FINANSE,RYNKIFINANSOWE,UBEZPIECZENIANR42
2011
EWAWIKTORIABABUŚKA
UniwersytetEkonomicznywKrakowie
KONCEPCJAKONTROLIZARZĄDCZEJ
WSEKTORZEFINANSÓWPUBLICZNYCH
Wprowadzenie
Wustawieonansachpublicznychz2009r.1wprowadzonopojęciekontroli
zarządczejorazokreślonozadaniaiobowiązkikierownikówjednosteksektora
publicznego,wtymsamorządówterytorialnych,związanezkoniecznościąjej
wdrożenia.Koncepcjakontrolizarządczejizamysłjejwprowadzeniaprzezusta-
wodawcęwymagajągłębszejanalizy.Wkoncepcjitejmożnadoszukaćsięprzede
wszystkimofertysposobuzarządzaniawzorowanegonaorganizacjachkomer-
cyjnych,zktórymwiążesięsilnąnadziejęnapoprawęzarządzaniawsektorze
publicznym.
Teoretycznepodstawykontrolizarządczejwynikajązogólnejteoriikontroli
umiejscowionejwdyscyplinarnejstrukturzenaukokierowaniu(zarządzaniu)
organizacjami.Wramachtychnaukkontrolęrozpatrywanobądźjakofazęcyklu
działaniazorganizowanego,obejmującegotakieetapy,jak:określenieceludzia-
łania,planowanie,pozyskiwanieśrodków,wykonanieorazkontrolowanie,bądź
jakojednązfunkcjizarządzaniauszeregowanychnajczęściejwedługnastępującej
kolejności:planowanie,organizowanie,motywowanie,kontrola.Wdrugimprzy-
padkukontrolaoznaczałafunkcjęzamykającąkrągcykluzarządzaniaorazstano-
1
Ustawazdnia27sierpnia2009r.onansachpublicznych(dalej:ustawa),Dz.U.nr157,
poz.1240,art.272ust.1.