Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ocenaśrodowiskawewnętrznegowjednostkach...
31
nieokreślająjednak,jakmierzyćstopieńosiągnięciatychkryteriów.Międzyna-
rodowestandardystanowią,żetaocenajestsubiektywna,powinnadotyczyćsku-
tecznościorazbyćdokonanaprzezwłaścicielaprocesu,czylikierownika,który
jestodpowiedzialnyzafunkcjonowaniekontroliwdanejkomórceimożepodjąć
odpowiedniedziałaniazaradcze.
Należyzatemzweryfikować,czyteelementyśrodowiskawewnętrznego
idziałaniapodjęteprzezkierownictwosąwystarczającezpunktuwidzeniarea-
lizowanychzadańitowarzyszącegoimryzyka.Następnienależysprawdzić,
czyfunkcjonująonezgodniezzałożeniami.Najtrudniejszymzadaniemwydaje
sięjednaksprawdzenieefektywnościfunkcjonowaniakontrolizarządczej,czyli
odpowiedźnapytania,czydaneefektymożnaosiągnąćprzymniejszychnakła-
dachlubczyprzydanychnakładachmożnaosiągnąćlepszeefekty.
Bazującnawynikachbadańorazwłasnychdoświadczeniach,KomisjaEuro-
pejskawswoichstandardachpodaładodatkowewskazówki,któremogąbyć
pomocnewocenieskutecznościkontrolizarządczej.JednakwPolscebrakuje
takichwytycznych,zatemjesttozagadnienie,którewymagaprzeprowadzenia
dalszychbadań.
Uwagikońcowe
AutorzymodeluCOSOzastrzegają,żewszystkieelementyśrodowiska
wewnętrznegochoćsąistotne,toniemusząbyćwsposóbformalnyokreślone,
abysystemkontroliwewnętrznejbyłefektywnyiskuteczny.Wkażdymprzy-
padkuzależytoodwielkościorganizacjiorazodcharakterujejdziałalności.
Jednostki,którymzależynaskutecznymsystemiekontroli,dbająozatrud-
nianiekompetentnychludzi,wpajająimpostawęuczciwości,uświadamiająim
znaczeniekontrolioraztworząpozytywne„nastawienienagórze”.Ponadtousta-
nawiająpisemnepolitykiiprocedurywpostacikodeksówpostępowania,które
określająpożądaneiniepożądanezachowaniaiwartościwjednostce.
Naświecieopracowanokilkapowszechnieznanychiakceptowanychmodeli
kontroliwewnętrznejdlaróżnychorganizacji,wtymrównieżtychzsektorapub-
licznego.Mogąonestanowićpunktwyjściadoopracowaniamodelu,którybędzie
adekwatny,efektywnyiskutecznywdanejjednostce.
