Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
JacekSołtys
Rzadkimatutemjestwielokulturowość(Bytów),różnorodnośćibogactwoet-
nicznemieszkańców(NowyDwórGdański),wynikająceznapływuludnościzróż-
nychstronpoIIwojnieświatowejiprzesiedlenianateterenyw1947r.ludno-
ściłemkowskiej(wBytowiekulturynapływowewspółistniejązrodzimąkulturą
kaszubską).SkarpywidokowenadNogatemisamarzekaNogat(zewzględuna
szerokość)toskładnikiwymienionewkonkretyzacjihasła:środowiskoprzyrod-
nicze,którestanowiąfaktycznyatutMalborka.Waloryturystyczno-krajobrazowe
wymienianesąjakoatutCzłuchowa(jeziora),waloryturystycznezaśjakoatutgmi-
nymiejsko-wiejskiejSztum(równieżjeziora).Niewielerozpoznanospecyficznych
czynnikówgospodarczych.Sąto:zróżnicowanastrukturawielkościowaibranżowa
przedsiębiorstw(Chojnice),funkcjonowanieSłupskiejSpecjalnejStrefyEkono-
micznej(Słupsk),organizacjatargówpromującychgminę(Sztum).Jednązprzy-
czynmożebyćniedostatekreprezentacjibiznesuwniektórychzespołachopracowu-
jącychstrategię.
Większośćatutówstanowiącychospecyficemiastamożnawykorzystaćgłównie
dlarozwojuturystyki.Abybyłaonaistotnągałęziąrozwojumiasta,trzebarozwijać
produktyturystyczne,m.in.sieciowe,wewspółpracyzgminamiotoczenia,których
wieleteżmawaloryturystyczne.Dlategoistotnymelementemmetodypowinnabyć
analizazwiązkówczynnikówwewnętrznychzzewnętrznymi,czemupoświęcony
jestnastępnyrozdział.
4.Powiązaniamiędzyczynnikamiiichwpływnarozwójmiast
DrugietapanalizystrategicznejSWOT,pominiętywewszystkichbadanychstrate-
giach,totworzeniemacierzyianalizowaniepowiązańmiędzyczynnikamiwdwóch
komplementarnychpodejściach:wpływczynnikówzewnętrznychnawewnętrzne
iwewnętrznychnazewnętrzne.Dlaposzczególnychkombinacjiczynnikówodpo-
wiadasięnapytaniatypu:Czytozagrożenieosłabiatęsiłęlubmożliwośćjejwyko-
rzystania?Czytasiłapozwalalepiejwykorzystaćtęszansę?(tab.2).Czytasiładaje
odpórtemuzagrożeniu?itd.Wpływczynnikaokreślasięnotacjązerojedynkową
alboróżnicujejegosiłę,zwyklewskalidwupunktowej.
Wynikiemanalizysąparypowiązanychzsobączynników,rzutującenamożliwe
domenyaktywnościikonkurowania(profilmiasta),awięcikierunkijegorozwoju.
„Klasyczna”analizastrategicznaSWOTnieprzewidujezestawieńsamychczynni-
kówwewnętrznych(siłzesłabościami)isamychzewnętrznych(szanszzagrożenia-
mi).Byłybyonejednakprzydatne,podobniejakzestawianiezsobąwszystkichsił,
wszystkichsłabościitd.Narzędziemtakichkompleksowychanaliz,uwzględniają-
cychnarazwielepowiązań,możebyćschematzależnościmiędzyczynnikami,jak
narys.1.
Nierazczynnikipozytywnesątrudnedowykorzystaniazewzględunaniedopa-
sowanieczynników:brakiniektórych,ograniczenia,bariery.Ztychpowodówprofil
miastaikierunkijegorozwojuwynikającezanalizokazująsiętrudnedorealizacji
