Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Informatycy-grupaspecjalistóworosnącymznaczeniuzperspektywyzarządzaniaorganizacją
11
Jakjużwspomniano,istniejewieledefinicjiterminu„informacja”,które
funkcjonująnagruncienaukiorganizacjiizarządzania-niesposóbprzytoczyć
wszystkichpropozycjiwtymzakresie.Spośródnichwartojednakwyselekcjo-
nowaćnajbardziejcharakterystyczne,podkreślającetakiecechyopisywanego
pojęcia,jakieodpowiadająspecyficewyzwańpełnieniafunkcjikierowniczych.
„Informacjajesttakimodzwierciedleniemrzeczywistości,którewywołuje
zmianęzachowaniaodbiorcy”13-tostwierdzeniejestpierwszązmożliwych
propozycjizdefiniowaniainteresującegonaspojęcia.Nauwagęzasługujepod-
kreśleniedynamicznegocharakteruskutkówpojawieniasięinformacjiwposta-
cizasygnalizowanejzmiany.„Daneiwiadomościstająsięinformacjąwtedy,
gdyułatwiająodbiorcyrozwiązanieokreślonegoproblemulubzmniejszająstan
niepewnościizagubienia”14.Tutajzkoleiuwagaczytelnikazostajeskoncentro-
wanawokółkwestiipotencjałuniesionegoprzezprzekaz.
JanuszCzekajwswojejksiążcepoświęconejzarządzaniuinformacjąprzy-
taczakilkadefinicjiterminu„informacja”15.Rozumianajestonazatemjako:
(wedługN.Wieniera)„treśćzaczerpniętazeświatazewnętrznegowprocesie
naszegodostosowaniasiędoniegoiprzystosowaniasiędoniegonaszychzmy-
słów”;(wedługH.Greniewskiego)„wiadomośćuzyskiwanaprzezczłowieka
poprzezobserwacjęlubczynnościumysłowepodlegającaprzekazowinadaw-
ca-odbiorca”;(wedługZ.Gackowskiego)„właściwościsygnałulubwiadomo-
ścipolegającenazmniejszeniunieokreślonościsytuacjilubdalszegorozwoju”;
(wedługT.Wierzbickiego)„treśćzaczerpniętazeświatazewnętrznego,która
zwiększawiedzęlubzmniejszaniewiedzędecydującego,niepewnośćinieokre-
ślonośćsytuacjidecyzyjnej”;(wedługJ.Lyonsa)„treśćookreślonymznaczeniu,
oczymś,dlakogośizewzględunacoś,wyrażonazapomocąznakówjęzyko-
wychi/lubpozajęzykowych”;(wedługT.Kasprzyka)„odbicietego,coistnieje
wrozumieniumaterialnymorazczynnikokreślającywpewnymstopniuformę
(postać)przyszłychrzeczyizjawisk”;(wedługZ.Mesnera)„daneoprocesach
izjawiskachgospodarczych,wykorzystywanewprocesiepodejmowaniadecy-
zji”.Jakwidać,przytoczonestwierdzeniatraktujązagadnieniealbozbytogólnie,
albozbytszczegółowo,zawężającznaczenieomawianegopojęciadoprzypad-
kówszczególnych.
13M.Bratnicki,Informacyjneprzesłankiprzedsiębiorczości[w:]Systeminformacjistrategicz-
nej,red.R.Borowiecki,M.Romanowska,Difin,Warszawa2001.
14K.Kolegowicz,Wartośćinformacjiakosztyjejprzechowywaniaiochrony[w:]Informacja
wzarządzaniuprzedsiębiorstwem,red.R.Borowiecki,M.Kwieciński,KantorWydawniczyZaka-
mycze,Kraków2003.
15JanuszCzekajwswojejksiążceMetodyzarządzaniainformacjąwprzedsiębiorstwiepoświę-
conejkompleksowejanalizieproblematykipostrzeganiainformacjizperspektywyzarządzaniaprzy-
taczawieledefinicjitegopojęcia.Wniniejszejpublikacjiwykorzystanonajciekawsze,najbardziej
charakterystycznespośródnich(por.J.Czekaj,Metodyzarządzaniainformacjąwprzedsiębiorstwie,
WydawnictwoAE,Kraków2000).
