Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Informatycy-grupaspecjalistóworosnącymznaczeniuzperspektywyzarządzaniaorganizacją
13
samymwsobie23.Jednązpodstawowychpłaszczyznrozpatrywaniainformacji,
którazostałauwzględnionawprezentowanymmodelu,jestjejodniesieniedopo-
ziomuzarządzania(strategicznego,taktycznego,operacyjnego),zależniebowiem
odwartościtegoparametrumaonaodmiennącharakterystykę(zasięgczasowy,
mnogośćopisywanychzjawisk,dokładnośćitympodobne).Temuzagadnieniu
towarzyszykoniecznośćuwzględnieniaobszaru,jakiegodotyczykonkretnypro-
ces,wktórymdochodzidowykorzystaniainformacji24.Przyjmującnajbardziej
rozpowszechnionepodejście,możnamówićofunkcjachzarządzaniawposta-
ciplanowania,organizowania,motywowania,kontroli(chociażdopuszczalne
sąteżinnepropozycjepodziałuiopisukierowniczychaktywności).
Objaśnienia:
POMK
-funkcjezarządzania(planowanie,organizowanie,motywowanie,kontrola)
PULL
-obszaraktywnegowywoływaniaprzekazuinformacyjnego
PUSCH-obszarpoddaniaprzekazuintencjomstronygotworzącej
Rysunek1.Kontekstowymodelśrodowiskainformacjizperspektywywyzwańzarządzania
Źródło:M.Baran,Informacjazperspektywynaukiorganizacjiizarządzania[w:]Technologie
isystemykomunikacjiorazzarządzaniainformacjąiwiedzą,red.L.Kiełtyka,Difin,Warszawa
2008.
Kolejnykontekstzaznaczonywmodelutorozpatrzenierelacjipomiędzy
nadawcąiodbiorcąinformacji-atymsamymprzyświecającychimintencji,kom-
petencji,możliwościitympodobnych.Pozostajetowścisłymzwiązkuzwymia-
23Komputerowewspomaganiezarządzaniaprzedsiębiorstwem,red.R.Knosala,PWE,War-
szawa2007.
24E.Skrzypek,M.Hofman,Zarządzanieprocesamiwprzedsiębiorstwie,WoltersKluwer,
Warszawa2010.
