Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Rozdział1.Projektowanieiwdrażaniesystemówinformatycznych…
etap3)wprowadzaniezmian–realizacjawcałościprzedsięwzięciaprzywsparciu
zarządu;
etap4)zamrożenie–stabilizacjaprojektuiwykorzystywaniejegomożliwościprzez
pracownikówprzedsiębiorstwa.
Równocześniebymówićozakończonymsukcesemprojekcie,niezbędnejest
spełnienienastępującychtrzechwarunków(Lock2009:16):
a)ukończenieprojektuwramachzatwierdzonychwcześniejwydatkówujętych
wbudżecieprojektu;
b)terminowezakończeniepraciprzekazanieichwynikówklientowi;
c)wykonanieprojektuzgodniezwcześniejszymiustaleniami.
Wniektórychprzypadkachniezbędnejestwyodrębnieniektóregośzkryterium
jakoszczególnieistotnegozpunktuwidzeniaprojektu.Takiewyodrębnieniepoka-
zujepriorytetywrealizacjiprojektuiukierunkowujewiększączęśćuwagiosóbodpo-
wiedzialnychzarealizacjęprojektunatenwłaśnieaspekt.
Wzwiązkuzpowyższymnasuwasiępytanie,jakiceljestpriorytetowymwreali-
zacjiprojektuwdrożeniasystemuinformatycznegowprzedsiębiorstwie.Idealną
sytuacjąbyłabymożliwośćjednakowegotraktowaniawszystkichcelów,cozpewno-
ściąprzyczyniłobysiędonajlepszegowdrożeniasystemubezuszczerbkudlarealiza-
cjijakiegokolwiekcelu.Odpowiedźnatopytaniejestjednymzistotnychelementów
wytyczeniawłaściwegosposobuzarządzaniaprojektemikontroliefektów.Wświetle
powyższegogłównymcelemniniejszegoartykułujestprzedstawieniemożliwychdo
wykorzystaniametoditechnikzarządzaniaprojektamiinformatycznymi.
1.Ustaleniemetoddziałań
Podejmująctematustaleniametoddziałańwartozacząćodprzedstawieniakoła
Deminga,którepowinnobyćpodstawąrealizacjiwszystkichistotnychdlaprzedsię-
biorstwadziałań.Dogłównychzadań,którenależyprzeprowadzićwtrakcierealiza-
cjiprocesu,zostałyzaliczone:planowanie,wykonanie,kontrolawykonanychdziałań,
atakże–jeżeliniezbędnejestwykonaniekorekty,topopodjęciuodpowiednich
decyzji,należyjąwykonać.KołoDemingazostałoprzedstawionenarysunku1.
Rysunek1.KołoDemingapostępowaniawprzypadkurealizacjiistotnychzadań
Zaplanuj
Działaj
Wykonaj
Sprawdź
Źródło:Kisielnicki2009:172.
