Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Technikiimetodyzarządzaniaprojektamiinformatycznymi
13
Choćrozwiązanietojestbardzoschematyczne,tozawierawsobieistotęzarzą-
dzaniaprojektamiwprzedsiębiorstwie.Podobne,aczkolwiekbardziejszczegółowe,
rozwiązaniemożnaodnaleźćrównieżwopracowaniuN.Mingus.Przedstawiaje
rysunek2.
Rysunek2.Powtarzającesięrelacjepomiędzypięciomaprocesamizarządzaniaprojektami
zarównorozpoczęcieprojektu,
Zainicjowanie–obejmuje
jakikolejnychjegofaz
przygotowanegosystemu
projektowanieoraztesty
Realizowanie–analiza,
zamykanieposzczególnych
faz,jakicałegoprojektu
Zamykanie–czynności
końcoweobejmujące
planuprojektu,analizapracy
Planowanie–stworzenie
orazprzygotowanie
harmonogramu
oceniaćprojektpodkątem
Kontrolowanie–pomaga
czasu,kosztówijakości
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieMingus2009:23.
Trzebaprzytympamiętać,iżwszystkieprzedstawioneprocesyprzenikająsię
wróżnychfazachprojektuorazwystępująwróżnymstopniunasilenialubniewystę-
pująwogóle.Nachodzenieiprzenikaniesiętychprocesóworazprzepływinforma-
cjipomiędzynimipowinnobyćsystematyczniekoordynowaneprzezwłaściwezorga-
nizowaniezarządzaniaprojektem.
Wliteraturzemożnaodnaleźćwięcejpropozycjidotyczącychnowych,lepszych
iskuteczniejszychmetodzarządzaniaprojektami.Podstawąnowegostyluzarządza-
niajestnatomiastnastawienienasukces,elastycznośćorazadaptacyjnąstrukturę.
Podejścietozostałonazwaneadaptacyjnympodejściemdozarządzaniaprojektami
(Shenhar2008:11).Projektwnimjesttraktowanyjakozadaniebiznesowe,które
musidaćwynikibiznesowe,anietylkozostaćwykonanezgodniezplanemoraz
wokreślonymwharmonogramieczasie.Każdyprojektskładasiębowiemzdużej
liczbyniepewnychelementów,cosprawia,iżjesttobardzozłożoneprzedsięwzię-
cieidlategoniezbędnejestelastyczneiadaptacyjnepodejściedozarządzaniajego
przebiegiem.
Najważniejszym,azarazempierwszymkrokiemwewdrażaniuprojektu,jeststwo-
rzeniepodstawdotyczącychplanowanegoprojektu,czyliprzygotowaniekluczowych
zadań,określeniekwalifikacjipersoneluorazpriorytetów.Równieważnejestwyty-
czenieramczasowychorazwstępneoszacowaniebudżetucałegoprzedsięwzięcia
(Burton,Michael:1999:35).Wszystkietezagadnieniapowinnyzostaćprzeanalizo-
