Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
możnaokreślićskalęzachowańkierowniczych.Wsposóbgraficznysiatkękierowniczą
przedstawiasięzapomocądwóchosi(rys.1):pionowejsymbolizującejtroskęoludzioraz
poziomejodpowiadającejdbałościoprodukcję.Nakażdąośnanosisięskalęod1do9
możliwychstopni,cowrezultaciedaje81różnychpozycji,doktórychmożnaprzypisać
styldanegokierownika.Wyróżniliczterygłównestylekierowania[12]:
-stylbierny;
-stylzorientowanynazadania;
-stylzorientowanynaludzi;
-stylzorientowanyzarównonaludzi,jakinazadania.
Stylbierny,najczęściejdyskwalifikujekierownika.Incydentalniebrakreakcjioraz
działaniamożebyćodebranyzawybóroptymalny,jednakżetakistylniemoże
dominować.
Stylzorientowanynazadaniacharakteryzujekierownikówkoncentrującychswoją
uwagęnarealizowaniuzadańprzezpodległychpracowników.Kierownicyzorientowanina
zadania,tonajczęściejosobyambitne,aktywneosilniezaznaczonychcechach
przywódczych.Orientacjanazadaniawiążesięzestylemautokratycznym.Autokraci
(styl9,1)nienależądoosóblubianychzewzględunabezwzględnośćwpostępowaniu,
skłonności
do
przedmiotowego
traktowania
pracowników.
Autokraci
preferują
bezpośrednieformyzarządzania,takiejakdoraźnepolecenia,częstogłównym
motywatorem,któregoużywająjestlękpracownikaprzedkarą.Odmiennymicechami
charakteryzujesiężyczliwyautokrata.Podobniejakwprzypadkuautokratynastawiony
jestnadalgłównienazadania,jednakstarasięjerealizowaćbezzrażaniasobie
pracowników.Jestskłonnydoinstrumentalnegotraktowaniapracowników,jednocześnie
potrafisięzdobyćnazaufanieidelegowanieuprawnieńwdół[12].
Stylzorientowanynaludzicharakteryzujesiępreferencjamiwkierunkustarań
osatysfakcjęorazzadowoleniewspółpracowników.Cenionajestdobraatmosferaoraz
przyjacielskiestosunkiwpracy.Istniejecałapaletastylówzorientowanychnaludzi,m.in.
zaliczasiędoniej[11]:
-stylklubowy(1,9)Kierownikjednocześniewykazujedużątroskęoludziorazmałe
zainteresowaniesferązadaniową.Dokładawszelkichstarań,abyzbudowaćżyczliwą
iotwartąatmosferę,zaspokoićpotrzebypracowników.Takistylkierowaniaokreślany
jestrównieżliberalnym;
-stylzrównoważony(5,5)Kierownikjednocześnieujawniaumiarkowanątroskęoludzi
jakizadania.Jegocelemjestznalezienie„złotegośrodka”wpostępowaniu.
Odczasuopracowaniasiatkistylówkierowania,opublikowanodziesiątkiróżnych
typologiistylówkierowania.Niektóresąbardzoprosteinnezaśmocnorozbudowane.
Jednakżeniemalwszystkiewdużymstopniunawiązujądopowyższegopodziału.
9
