Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
izachowań,któreumożliwiająosiągnięciecelóworganizacji.Określawięconpostawę
kierownikawobecpodwładnych,wobecichpotrzeb,problemówzawodowychiosobistych.
Wpływarównieżwdużymzakresienacharakterstosunkówmiędzykierownikiem
apodwładnymiorazwewnątrzzespołówpracowniczych[6].
StylkierowaniawedługS.Tokarskiegooznaczapowiązanieokreślonejgotowości
(zawartejwnastawieniu)dodziałaniawkonkretnejsytuacjiorazpewnastałość
gwarantującapowtarzalnośćstosowanychsposobówrealizacjiokreślonychzadań[3].
Stylstosowanyprzezkierownikajestfunkcjąnastawieńiotaczającegośrodowiska.
Możnagookreślićnastępującymwzorem[3]:
S=f(NxOś)
lubbardziejszczegółowo:
S-styl
N-nastawienie
-otaczająceśrodowisko
Nk-nastawieniekierownika
Np-nastawieniepodwładnego
S=f(NkxNpxOś)
ZkoleiwksiążceA.Pocztowskiegokierowanieludźmi,określanejestrównież
mianemkierowaniapersonelem,stanowispecyficzny,interpersonalnystosunekczłonków
organizacji,legitymującyjednychznich(kierowników)dozamierzonegooddziaływaniana
zachowaniainnych(podwładnych),abyosiągnąćceleorganizacji[7].
WedługB.Kożusznikstylkierowaniaoznaczaróżneśrodki,sposobyitechniki
skłanianialudzidowywiązywaniasięzorganizacyjnychobowiązków,abyzachęcićichdo
efektywnegoangażowaniasięwwykonywanąpracę[8].
PodobniestylkierowaniadefiniujeJ.Penc,wskazując,pojęcietoobejmuje
„całokształtsposobów(metod,technik,instrumentów)oddziaływaniakierownikana
podwładnych(będącychwzależnościsłużbowej)wceluwyłonieniaunichwłaściwego
nastawieniadoswoichzadańiskłonieniaichdomożliwienajlepszegoichwykonania[9].
Przytaczającróżnedefinicjestylukierowania,wartojeszczeodnieśćsiędostylu
kierowaniapodanegoprzezJ.Osmelaka.Autoruwzględniawnimosobowośćkierownika
orazsytuacjekierowania.Samopojęcierozumiejakocałokształtstosunkówmiędzy
kierownikiemakierowanymprzezniegozespołempracowniczym,zdeterminowany
osobowościąkierownikaisytuackierowania[10].
StylkierowaniapodobniedoJ.OsmelakadefiniujeCz.Sikorski,ujmujeongojako
sposóbsprawowaniawładzykierowniczej,czyliutrwalonywpraktycezestawmetod
kierowanialudźmi,pozostającywścisłymzwiązkuzcechamiosobowościkierującego
[10].Wtensposóbautorzynawiązujądoteoriicechosobowychkierownikaiwynikających
znichnastępstwdlasposobupostępowaniazludźmi.
3.2Charakterystykawybranychstylówkierowania
Podczaswypełnianiafunkcjikierowniczychmenedżerowieróżniąsięmiędzysobą
sposobemoddziaływanianapodległychimpracowników,mówisięwówczas,stosują
innylubcharakterystycznydlasiebiestylkierowania.Wramachzastosowanegoprzez
menedżerastylumożnascharakteryzowaćsposóbzachowaniasiękierownika,odróżnić
7