Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
multichannelingalbomultichannelbanking.Polegaononaświadczeniuklientomusług
zapomocąwielupowiązanychwzajemniekanałówdystrybucji.Wdużejmierzepozostaje
topodwpływemkomplikującychsięofertrynkowychbanków,zawierającychusługi
standardoweizłożone(por.pkt1.2.1)
27
.Kanałydystrybucjiewoluująwrazztym,jak
zmieniająsięmetodydziałaniabanków(np.telefonicznecentraobsługiklienta,zwane
callcenter,stanowiąbardzomłodyrodzajkanału,ajużintensywnieewoluująwkierunku
bardziejnowoczesnych,telefonicznychcentrówobsługiklientaCTIcomputertelephony
integration).Uważasię,żeprzyszłapozycjakonkurencyjnaikonkurencyjnośćbanków
będziewznacznejmierzeuzależnionaodtempaprzekształceńwstrukturzeproponowa-
nychklientomkanałówdystrybucjiusługfinansowych.
Wieleinstytucjifinansowych,wtymbankowych,sygnalizujepotrzebęprzeniesienia
informatykibliżejklientadooddziałów.Tendencjata,związanazezjawiskiem
wielokanałowejdystrybucjiusług,zwanajestnowymoddziałem(ang.newbranch)lub
przekształceniemoddziału(ang.branchtransformation).Jejistotąjestudostępnienie
inteligentnejplacówki,wktórejklientmożenietylkowykonaćpodstawoweoperacje
bankowe,aleteżmiećzapewnionąkompleksowązindywidualizowanąobsługęwszelkich
jegopotrzebfinansowych,zjakimidobankusięzwraca.Tendencjatałączysię
zpostępującymzjawiskiembankowościelektronicznej(ściślej:zcorazczęstszym
wykorzystywaniemprzezklientówdorealizacjipodstawowychoperacjiportaliinter-
netowych)inapędzającymjerozwojemtechnikiitechnologiiorazodczuwanejprzez
klientówpotrzebieosobistegokontaktuzkonsultantem,doradcą,specjalistąwzakresie
zarządzaniaportfelem.Problemytemożnarozwiązać,nasycającplacówkinowoczesnymi
technologiamikomunikacyjnymi(takimijakwideofoniaIP,systemyinteligentnej
dystrybucjitreścimultimedialnychContentDeliveryNetworkingczysiecibez-
przewodowe).Jesttotendencjaodwrotnadowystępującegowewcześniejszych
dekadachzachęcaniadokorzystaniazusługbankubezkoniecznościpojawianiasię
woddziałach.Zachowanyjestcałodobowydostępdousług,choćtylkodoniektórych(do
niedawnalansowanopogląd,żetakidostęppowinienbyćdlamożliwiewszystkichusług).
Zapewnerozwojowiwielokanałowościdystrybucjiusługbędziesprzyjaćmożliwość
wykorzystaniaoutsourcinguczynnościbankowych,którecieszysię(niespotykanym
dotychczas)dużymzainteresowaniembanków.Wykorzystanieoutsourcinguczynności
bankowychjestrównieżzjawiskiembardzomłodym,częstoczekającymnaodpowiednie
bądźkompletneuregulowaniaprawne.Defactooutsourcingstanowinowysposóbna
poprawęefektywnościbankupoprzez„wyprowadzenieczęścikosztównazewnątrz”.
Wtensposóbżysiędoradykalnejobniżkikosztów(bezpośrednichiogólnych,
wdziedzinachtakichjakbadaniairozwój,obsługaposprzedażna,zespółsprzedawców,
reklama)orazdoodwrócenianegatywnychskutkówzwiększającegosięnatężenia
konkurencjiwywołanegoosłabianiemsiębarierwejścianarynekusługfinansowych
istandaryzacjątychusług.WPolsceoutsourcingwpłynienarozwójzwłaszcza
detalicznegorynkuusługkredytowych.Bowiemnamocyznowelizowanegow2004r.
prawabankowegozwiększyłosiębezpieczeństwoprawnedziałalnościpośredników
finansowych(zdefiniowanychjakopodmiotyświadczącenarzeczbankówusługi
27
Z.Ryznar,Multichanneling,czyliwielokanałowość,„Bank”2003,nr7–8,s.58.
28