Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Zmianypostrzeganiarolijednostkiworganizacji,wkontekście…
19
Organizacjainteligentna
Organizacjawirtualna
Organizacjafraktalna
Organizacjaturkusowa
•Orientacjanarozwójkompetencji
•Nagradzanapomysłowość,skłonnośćdoeksperymentowania
•Skłonnośćdodeformalizacjikontaktówmiędzyludzkich
•Wysokazmiennośćrólorganizacyjnych
•Niskipoziomcentralizacji
•Zmiennośćskładówzespołów,tendencjadosamoorganizowa-
•Wysokaelastycznośćichęćdostosowaniasiędozmiennych
•Kierownikpełnirolętrenera
•Kontaktwirtualny
•Współpracaopartanazaufaniuietyce
•Mniejszeznaczeniehierarchii
•Zainteresowanienajwyższympoziomemkwalifkacji
•Dostępnazaawansowanatechnologiainformatyczna
•Elastyczność
•Samoorganizacja
•Bardzowysokaswobodadecyzyjna
•Zespołyautonomiczne,samoorganizującesię
•Zaawansowanezdolnościkomunikacyjne
•Zdolnościszybkiegouczeniasię,chęćdzieleniasięwiedzą
•Zdolnośćzespołówdopowielaniasię(replikowaniasięnazasa-
•Hipertekstowość
•Bardzowysokadecentralizacjazarządzania
•Nawetwewspółpracyzespołowejjednostkapozostajewpełni
•Budowaniezaangażowaniaemocjonalnego
•Kluczowesąumiejętnościinterpersonalne
•Relacjenieformalne,niemalbrakhierarchii
•Wsparciemoralneietyczne,towarzysząceliberalnemustylowi
•Wpisaniewkulturęorganizacyjnąwartościspołecznejodpowie-
•Samodzielnośćpodejmowaniadecyzjilubwspólniewypracowa-
•Uczeniesięnawłasnychdoświadczeniach
•Ważnarealizacjapotrzebpracowników
•Ograniczonakontrola
•Relacjeopartenazaufaniuiwzajemnymszacunku.
niasięzespołów
warunkówdziałania
dziepodobieństwa)
samokierującąsię
zarządzania
dzialnościbiznesuirozwojuzrównoważonego
nedecyzje
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieTrzcielińskiiin.2013;Zimniewicz2003;Kałwa-Rojczyk
2018;Akberdiyeva2018;Kisielnicki2008;Karaszewski2006;Kłak2010.
Zaprezentowanewtabeli2,dosyćuproszczonewyszczególnieniegłównych
cechpodejściadorolijednostkiludzkiejworganizacjiwramachróżnychkon-
cepcjizarządzania,pozwalapodzielićjenadwiezasadniczegrupylJednąznich
