Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
RozdziałI.Przyszłośćzarządzaniazasobamiludzkimiwświetle…
będąstanowiłykoncepcje,wprzypadkuktórychjednostkapozostajepodporząd-
kowanazespołowistanowiącemugłównytrzondziałaniaorganizacjilDotakich
koncepcjinależąspośródwymienionychTQM,LeanManagementczyReengine-
ering-cooczywiścieniewyczerpujepełnegospektrumtakowychpodejśćlDrugą
grupęstanowiąkoncepcjeodwracającetenporządekiskupiająceswojąuwagęna
jednostceludzkiej,nietylkojakonaelemenciezespołupracowniczego,alejako
naniezależnymbycie,któryswoimiumiejętnościamiidoświadczeniembuduje
podstawydziałaniaorganizacjilSprowadzasiętowgłówniejmierzedouznania
człowiekazanośnikwiedzyiposiadaczazasobuzwanegokapitałemludzkiml
Koncepcjesilniejskoncentrowanenajednostcebędąwswojepodejściedozarzą-
dzaniapersonelemwpisywaływszelkiepropozycjetworzeniawarunkówpracy
wyzwalającychzjednostkizasobyjejwiedzyipozwalającychnaprzekuwanieka-
pitałuludzkiegojednostkiworganizacyjny,anastępniewrealizacjęcelóworgani-
zacjilTezaś,któreuznawanesązaszczególnieinnowacyjnepodejścia(koncepcja
organizacjifraktalnejiturkusowej),kładąwręczszczególnynacisknaumiejęt-
nościmiękkie,samodzielnośćdecyzyjną,przyjednoczesnymoczekiwaniudużej
skaliinterdyscyplinarnościpodejściapracownikadowykonywanychobowiąz-
kówiumiejętnościuczeniasięnnabieżąco”
lPozostajepytanie,czyzwiększenie
otwartościnazmianypotrzebpracowników,którzymusząsprostaćwymaganiom
współczesnychkoncepcjizarządzania(zwłaszczanaprzestrzenigwałtownieza-
chodzącychglobalnychprzemian),możestaćsiępierwszymzkrokówdobudo-
wanianowegospojrzenianazarządzaniel
1020Przemianysystemuwartościioczekiwańzwiązanych
zkształtowaniemwarunkówpracywczasietrwania
pandemiiCovid-19
BadaniaprowadzoneprzezCEBOSwskazują,żenaprzestrzenilattendencja
kształtowaniasięhierarchiiwartościmawzględnietrwałycharakterlDanez2019
rokuwskazują,żewśródtrzechnajistotniejszychdlaPolakówwartościmożna
wyróżnićszczęścierodzinne,zachowaniedobregozdrowiaispokój(wdokład-
nieprzytoczonejkolejności)16lNiebrakjednakdanychniecoburzącychtrwałość
tejwizjihierarchiiwartościlPrzykładstanowiązaprezentowaneprzezCEBOS
w2014rokuwynikibadańprzedstawiającespojrzeniepolskiegospołeczeństwa
naczynnikiprzesądzająceoudanymżyciu17lBadaniewykazało,żedla49%
16
17
CEBOS,https://wwwlcboslpl/PL/publikacje/news/2020/02/newsletterlphp,[dostęp:
28l05l2021]l
KomunikatzbadańCEBOSnr167/2014.Costanowioudanymżyciu?,Warszawa2014,
https://wwwlcboslpl/SPISKOMlPOL/2014/K_167_14lPDF,[dostęp:28l05l2021]l
