Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
procesmadostawcęiodbiorcę(klienta),
procesmożebyćpowtarzalny
8.
Powstającewwynikuintegracjinoweorganizmy,struktury,układypod-
miotów,standardyusługorazzwiększonemożliwościwynikającezzastosowa-
niawjednymsystemieżnychśrodkówprodukcjiitechnologiiwskazują,że
istotąintegracjijestmożliwośćuzyskaniadodatkowychkorzyści.Efektem
procesuintegracjiniejestwyłącznieprostasumamożliwościelementówskła-
dowychpołączonychwjednącałość.Elementytewwynikuprzeobrażeńipro-
cesówdostosowawczychsąprzetwarzanewewnętrznie,przezcotworząwrezul-
tacienowąspójnąstrukturędającąmożliwośćuzyskaniadodatkowychefektów
9.
Możnamówićwówczasoefekciesynergii,tj.wtymprzypadkuouzyskiwaniu
dodatkowychkorzyściwwynikułączeniasiędwóchrodzajówdziałalnościlub
jednostekorganizacyjnychwgrupęprzedsiębiorstw.Efektłącznegodziałania
jestbardziejkorzystnyniżtenwynikającyzezwykłejsumyefektówichsamo-
dzielnejaktywności
10.Należyzwrócićuwagęnafakt,żeniekażdyprocesłącze-
niaelementówpozwolinauzyskanieefektusynergiiitymsamymniebędzie
prowadziłdopowstaniadodatkowychkorzyścizpunktuwidzeniarealizowane-
gocelu.Przykładowointegracjamożewpewnychsytuacjachprowadzićdopo-
wstaniazbytdużych,małoelastycznychstrukturomniejszejadaptacjirynkowej,
tymsamymniemogącychzrealizowaćzgłoszonychprzezrynekoczekiwań.
Wliteraturzezagadnieniaintegracjisąnajczęściejodnoszonedostrategii
działaniaprzedsiębiorstw,podejmowanianowychobszarówdziałalności,zawie-
raniaaliansów
11,konsolidacjipodmiotów12.Dotyczytoprzedsiębiorstwniemal
wszystkichsektorów
13.Wramachpodejmowanychprzedsięwzięćintegracyj-
nychmożnawyróżnićintegracjępoziomąipionową
14.
Integracjapoziomapoleganaintegrowaniużnychpodmiotówwykonu-
jącychpodobneusługitymisamymilubpodobnymitechnikami.Przesłanką
8W.Bąkowski:Procesowepodejściedoorganizacjiprzedsiębiorstwtransportusamochodowego.„Przegląd
Komunikacyjny”2008,nr5,s.4-5,za:P
.Grajewski:Koncepcjastrukturyorganizacjiprocesowej.TNOiK,To-
ruń2003,s.104.
9Zob.Procesyintegracyjnewewspółczesnejgospodarceświatowej.Red.E.Oziewicz.WydawnictwoNaukowe
PWN,Warszawa2001,s.9-10.
10Słownikekonomicznydlaprzedsiębiorcy.Red.Z.Dowginałło.WydanieVrozszerzone.WydawnictwoZNICZ,
Szczecin1996,s.213.
11M.Romanowska:Aliansestrategiczneprzedsiębiorstw.PWE,Warszawa1997;J.Cygler:Aliansestrategiczne.
Difin,Warszawa2002;H.Chwistecka-Dudek,W.Sroka:Aliansestrategiczne.Problemyteoriiidylematyprak-
tyki.WydawnictwoProfesjonalnejSzkołyBiznesu,Kraków2000;Aliansestrategiczneprzedsiębiorstw.Red.
K.Kowalska.WyższaSzkołaBiznesu,DąbrowaGórnicza2001.
12S.Krzemiński:Konsolidacjaprzedsiębiorstwtransportowych.SGH,Warszawa2005;Wpływprocesówdemo-
nopolizacjiikonsolidacjiwtransporcienasprawnośćiefektywnośćjegofunkcjonowania.Red.W.Paprocki
iJ.Pieriegud.SGH,Warszawa2005.
13Zob.K.Stępień:KonsolidacjaaefektywnośćbankówwPolsce.CeDeWu,Warszawa2004;B.Pokorska,
E.Maleszczyk:Koncentracjaiintegracjawhandluwewnętrznym.PWE,Warszawa2002.
14M.E.Porter:Strategiakonkurencji.Metodyanalizysektorówikonkurentów.PWE,Warszawa1992,s.293in.
14