Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
I
SyStem–SyStema
1.1.Systemy,ichrodzajeiwłasności
System(gr.σύστημα,systema-rzeczzłożona)tojakikolwiekobiekt
fizycznylubabstrakcyjny,wktórymmożnawyróżnićjakieśwza-
jemniepowiązanedlaobserwatoraelementy.Wtymsensiepodział
czegośnasystemyjestwzględnyizależyodtego,kto,przypomocy
czegoidoczegopoklasyfikowałjakiśzbiórnasystemy.Dlategoteż
elementyjednegosystemumogąstanowićskładnikiinnychsyste-
mów.
Systemtociągfunkcjilubdziałańwobrębieorganizacji,współ-
pracujących,abyosiągnąćjejcele.Systememjestteżnazywany
zbiórelementówpowiązanychzsobąrelacjamiwtakisposób,że
stanowiąonecałośćzdolnądofunkcjonowaniawokreślonysposób.
W.Kieżunrozpatrujebytorganizacjiwkategoriachfunkcjonowania
systemu
1(rys.1),cowkonsekwencjipoprzezwłaściwepostrzeganie
przedsiębiorstwajakobytuorganizacyjnegopozwalanausystema-
tyzowanieregułsprawnegozarządzania.Postrzeganietoidentyfiko-
wanejestzpojęciemholistycznejwizjifunkcjonowaniaorganizacji
2.
G.Morganzaproponowałwtymwzględzieczteryzasadyniezbędne
dowłaściwegopojmowaniaorganizacjiikreowaniajejbytu:kry-
tyczneminimumspecyfikacji,redundancjęfunkcji,uczeniesię,nie-
zbędnąróżnorodność
3.Tymsamympodstawąwszelkiegoludzkiego
działaniapowinnabyćracjonalnośćpojmowanajakocechadziałania
celowegocharakteryzującegosięwłaściwymwyboremceludziała-
niaikorzystnąrelacjąmiędzyzużytyminakładami(pracy,kapitału,
energii,informacji)apoziomemijakościąjegoosiągnięcia
4.
1Zob.W.Kieżun,Sprawnezarządzanieorganizacją:zarysteoriiipraktyki,
OficynaWydawniczaSGH,Warszawa1998,s.132-135.
2Zob.S.Tkaczyk,E.Kowalska-Napora,Strategiazarządzaniajakością,Difin,
Warszawa2012.
3Zob.G.Morgan,Obrazyorganizacji,PWN,Warszawa1997,s.111.
4Zob.S.Tkaczyk,E.Kowalska-Napora,Strategia…,passim.
