Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Częstonieuwzględnianąkonsekwencjąmegatrendupolegającego
nastałymkontakciezbiuremjestto,żepracasmażynammózg.Ist-
niejepowód,dlaktóregożycieogólniewydajesiędziśbardziejner-
wowe.Dziejesiętak,ponieważgłównaczęśćnaszegożycia,praca,jest
bardziejstresującaniżkiedyś.Pewnie,zarabianiezawszewiązałosię
zharówką,alepoprzedniejgeneracji,amożenawetdwóm,oszczę-
dzonobrakurozdziałumiędzyfirmąażyciemdomowym,męczącej
izarazemdenerwującejpotrzebysprawdzeniaporazkolejny,czyktoś
czegośodnasniechce.
Ipojawiasięproblem.Jeślimamyprzetrwaćpojawieniesięnaryn-
kuzatrudnieniasztucznejinteligencji,musimypielęgnowaćbardziej
kreatywneelementypracy.Jednakżepresjawynikającazestałego
kontaktuzbiuremsprawia,żeczujemysiętakzestresowani,iżjest
namjeszczetrudniejmyślećkreatywnie.Znajdujemysięwimpasie.
Jakjużwspomniałem,psychologowieczasemopisujątojakonegatyw-
nyafekt.Wtejksiążcepokażę,jakpięćdziesiątlatbadańnaukowych
odkryłominusynegatywnegoafektuiplusyafektupozytywnego.
Wynikibadańsugerują,żezmianaipoprawasytuacjipracowni-
kówleżąwnaszejgestii.owszem,większośćznasjesttylkotrybikiem
wogromnejmachinieinawetjeślizarządzakilkomaosobami,towiele
decyzjiwkwestiiprocesówiprocedurpodejmujewyższekierownic-
two.Aletonieznaczy,żeniemamywpływunato,jakukładasię
współpracawpodlegającymnamzespole.Taksiążkaskierowanajest
dotakichwłaśnieosób.Niezależnieodtego,czyzarządzasztylkosobą
alboczytwojąjedynąszansąnawprowadzeniezmianjestzasugerowa-
nie,byzespółobejrzałwspólniewykładTEDnatemattego,jakpo-
prawićsytuację,możeszzmienićswojeżycieiżycieosóbwokółciebie.
Książkaskładasięztrzechczęści,którerazemtworząspójnypro-
grampozwalającystworzyćbardziejprzyjazneśrodowiskopracy,jed-
nakdołożyłemwszelkichstarań,abykażdydziałstanowiłjednocześ-
nieodrębnącałość.
17
