Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JAKCZERPAĆRADOŚĆZPRACY
wyjątkowodobrzeprzystosowanedotegotypuzadań12.Więcchoć
obecnieprawniczezawodywciążprezentująsiędośćatrakcyjnie,wie-
lewskazujenato,żezczasembliskopołowaznichzniknie13.Wkrótce
tooprogramowaniekomputerowezdecyduje,żedanasprawasądowa
podobnajestdoinnej,którazakończyłasiętak,anieinaczej.
Niebrakujejednakoptymistów.MatthewTaylor,prezesRoyalSo-
cietyofArts*,któryzostałpoproszonyprzezpremierTheresęMay
osporządzenieraportunatematprzyszłościzatrudnienia14,powiedział
mi:DAnalizaekonomicznawykazała,żewrezultacieprzeniesieniaspo-
rejczęścisprzedażydetalicznejdosiecipowstałynowemiejscapra-
cy.Azatem,owszem,mniejosóbpracujewsklepach,alerośnieliczba
presonelumagazynowegoidostawców.Wzrostliczbytegotypupra-
cownikówjestznaczniewiększyniżspadekliczbyosóbzatrudnionych
wsprzedażydetalicznej”15.Niemniejtrudnozbagatelizowaćszokującą
prognozę,żekażdyfach,wktórymobecniezarabiasięponiżejtrzy-
dziestufuntówzagodzinę,narażonyjestnato,żeopanujągoroboty.
Któreprofesjemająszansęnaprzetrwanie?Zasadniczoimbardziej
rutynoweczynności,tymłatwiejzastąpićczłowiekamaszyną.Awięc
najprawdopodobniejnajtrudniejbędziezastąpićosobywykonujące
zawodywymagającepotencjałuumysłowegopozwalającegonaroz-
wiązanieszeregutrudnychdoprzewidzeniaproblemów,czylizawody
wymagającenieustannegogdybaniaorazkreatywnościnapoziomie
życiacodziennego:DAgdybyśmyspróbowalitego?”,DAgdybyśmy
zapakowalitoinaczej?”.Inwencja,inteligencja,myślenie–tocechy,
którychsztucznainteligencjanajprawdopodobniejniebędziewstanie
szybkozastąpić.
*Właściwie:TheRoyalSocietyfortheEncouragementofArts,Manufactures
andCommerce(dosł.KrólewskieTowarzystwoWspieraniaSztuki,Przedsiębior-
czościiHandlu)–brytyjskaorganizacja,któraprowadzimiędzynarodowepro-
jektynarzeczogólnegowzrostudobrobytu,międzyinnymizzakresurozwoju
innowacjiirozwojuspołecznego.
16
