Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.PROCESTRANSFORMACJIZPODEJŚCIATRADYCYJNEGODOZWINNEGO
Rysunek1040Celeorganizacjibędąceprzyczynązwinnychtransformacji
Źródło:VersionOne.
możesięokazaćniezbędnewprowadzeniepoprawekdopierwotnegoplanulubmody-
fikacjasamegocelu,którywrealiachcałejorganizacjimożeokazaćsięniewykonalny.
Dobrzedobranemetryki,którezostanąużytewewłaściwymkontekście,powinnymoty-
wowaćorganizacjęiposzczególnezespołydokontynuowaniaprzemian.Kolejnywykres
(rys.1.5)przedstawiakryteriawskazaneprzezrespondentówankietyVersionOnejako
miernikisukcesu.Informacjetuprzedstawionepokazująraczejwysokopoziomowekry-
teriasukcesu.Rzeczywiste,ustalanewdanejorganizacji,kryteriasukcesupowinnybyć
SMART3.Wartonadmienić,żedostarczanieprojektunaczas,wysokawartośćbizne-
sowa,zadowolenieklientów/użytkownikówkońcowychorazogólnajakośćproduktuod
wielulatsąniezmiennymikryteriamisukcesurespondentówankiety,wymieniająsię
tylkokolejnościąmiejsc.
Kolejnąinformacjągodnąuwagiidopełniającącałokształtniezbędnychinformacji
jestaktualnypodział„tortuAgile”–przedstawiającypopularnośćobecnychnarynku
metodipodejśćzwinnychwujęciuglobalnym.
Dlaniektórychczytelnikówbędzietopewnymzaskoczeniem,alejednoznaczniewidać,
żeniezmiennieprymwśródwszystkichpodejśćzwinnychodwielulatwiedzieScrum.
Scrumwspólniezwszystkimiswoimihybrydami(główniezXPiKanbanem)osiąga
wynik76%,dalekowtylepozostawiającinnekonkurencyjnepodejścia.Zbadania
wynika,żemocnorozwijającymsiępodejściemjestlekkiKanban,opartywyłączniena
trzechprostychzasadach:
3https://www.governica.com/S.M.A.R.T(dostęp:10.05.2017).
13
