Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
niej,zzastrzeżeniemograniczeńwynikającychzważnychpowodów
ekonomicznychlubspołecznych.
19.Pracownicymigrujący,którzysąobywatelamiumawiającejsięstro-
ny,orazichrodziny,mająprawodoochronyipomocynaterytorium
każdejinnejumawiającejsięstrony.
Abypoprawićjakośćżyciaworganizacjinależystosowaćdekalogja-
kościwarunkówpracyzaproponowanyprzezRusselaL.Ackoffa.Warto
podkreślić,żepominięcielubzłamaniektóregokolwiekzprzykazańdekalo-
gumożespowodowaćefektprzeciwnydozamierzonego
19.
DEKALOGJAKOŚCIWARUNKÓWPRACY
RusselaL.Ackoffa
1.
Programydotyczącesiłyroboczejniepowinnysiękoncentrowaćna
wzrościewydajnościipoprawiejakościwyrobów,alenasatysfakcji
czerpanejzpracy.Powinnysięskupiaćnajakościwarunkówpracy,
anienailościijakościpracy.Wzrostzadowoleniazpracypowoduje
zwykleznaczniewiększywzrostwydajnościijakościwyrobów,niż
mogłybyprzynieśćprogramy,którekoncentrująsięnatychwłaśnie
celach.
2.
Przedzajęciemsięsiłąrobocząnależyzadbaćopoprawęwarunków
pracymenedżerówwszystkichszczebli.Gdziekolwiekzostałotozro-
bione,popieralionipóźniejszeprogramydlaszeregowychpracowni-
ków.Tam,gdzieniezostałotozrobione,średnieiniższeszczeblekie-
rowniczeczęstoprzeszkadzaływrealizacjitakichprogramów.
3.
Skorozadbanojużomenedżerów,programpoprawywarunków
pracynależyrozszerzyćnawszystkichpracownikówumysłowych
ifizycznych.Udziałwrealizacjitychprogramówpowinienbyćdo-
19.R.L.Ackoff,Zarządzaniewmałychdawkach,PWN,Warszawa1993,s.39–40.
