Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Marcin Żemigała

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7488-025-1

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

Bibliografia:

Żemigała, Marcin. Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Red. . Warszawa: Placet, 2009, 253 s. ISBN 978-83-7488-025-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Żemigała, M.

A2

T1 Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

PB Placet

PP Warszawa

YR 2009

SN 978-83-7488-025-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 69026, author = "Żemigała, Marcin", editor = "", title = "Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem", publisher = "Placet", year = "2009", address = "Warszawa", isbn = "978-83-7488-025-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Żemigała, Marcin

ED -

TI - Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

PB - Placet

CY - Warszawa

PY - 2009

SN - 978-83-7488-025-1

ER -

Netografia (standard APA):

Żemigała, Marcin. Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem [baza danych online] Warszawa: Placet, 2009 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/jakosc-w-systemie-zarzadzania-przedsiebiorstwem-marcin-zemigala-69026.

zarządzanie, zarządzanie przedsiębiorstwem

Jakość to nadrzędna idea każdego przedsiębiorstwa. Kierujemy się nią w planowaniu działań, konstruowaniu i wytwarzaniu produktów i usług, wyborze partnerów biznesowych. Jednak najczęściej postrzegamy jakość wycinkowo, nie zdając sobie sprawy ze zł...

ISBN/ISSN:

978-83-7488-025-1

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

Spis treści niedostępny

WSTĘP

Inspiracjądonapisaniatejksiążkibyływynikibadańautorskich,według

którychuzyskaniewysokiejjakościjestpierwszoplanowymzadaniemkaż-

degoprzedsiębiorstwa.Równieżprzywyborzepartnerówbiznesowychja-

kośćmaniebagatelneznaczenie.Jednakczęstookazujesię,żesątopu-

stedeklaracje;założeńtychwpraktycenierealizujesięlubjedyniewogra-

niczonymstopniu.Dlaprzykładu,prawie40%badanychz115.przedsię-

biorstwnieznawogólenormISOserii9000,aprzecieżsątonarzędzia

zarządzaniajakością,wpowszechnejświadomościspecjalistów,uważane

zanajbardziejpopularne.Równieniedostatecznajestznajomośćzagad-

nieńetyki,ochronyśrodowiskaispołecznejodpowiedzialności,atakże

działaniawtychobszarach,jakchoćbyodpowiednieszkolenia,dokumenty

organizacyjne,współpracazotoczeniemopartanawielostronnymdialogu,

czyocenadziałańorganizacyjnychpodtymkątem.

Ponieważproblemyjakościsątakwycinkowopojmowane,wkontekście

systemuzarządzaniaprzedsiębiorstwem,koniecznewydajesięzaprezen-

towaniekompleksowejnaturytegorozległegoobszaru,którywykraczatak-

żepozawewnętrznesferyorganizacjiiwywierawpływnaotoczenieze-

wnętrzne.Dlategoteżnależyprzeanalizowaćproblemyjakościpodkątem

pięciuobszarówskładającychsięnapięćkolejnychrozdziałówksiążki.

Jakośćżyciajestszerokopojmowanainależyjąpostrzegaćnietylko

wkontekściepracy,alebardziejholistycznie.Jakośćżyciawpracyprze-

kładasiębowiemnajakośćżyciawdomu,nasposobyspędzaniaczasu

wolnego,nastanzdrowia.

Kolejnymelementemjest,częstopomijanaprzezprzedsiębiorców,filo-

zofiazarządzania-uważająbowiemoni,żefilozofiajestczymśtrudnym,

niezrozumiałyminieprzydatnymwpraktyce.TymczasemTQMjakofilozo-

fiazarządzaniadajepraktycznerady,wskazówki,jakskuteczniewdrożyć