Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
7
Wwymiarzeempirycznympracy(opierającsięnazałożeniachautorskichmo-
deliopracowanychwczęściteoretycznej)podjętobadanianadpoznaniemiokreśle-
niemwpływucechkapitałuludzkiegoorazdziałańkształtującychjegowewnątrz-
organizacyjnąstrukturęnazwinnośćprzedsiębiorstwa.Takwskazanyzasadniczy
celbadańzostałzoperacjonalizowanydonastępującychszczegółowychproblemów
badawczych:
–określeniazachowańcharakteryzującychzwinnośćwspółczesnychprzedsię-
biorstw,
–kompetencjikapitałuludzkiegosprzyjającychzwinnościprzedsiębiorstwa,
–poziomukompetencjikapitałuludzkiegoistotnychdlaosiągnięciawysokiego
poziomuzwinnościwwymiarach:bystrości,elastyczności,inteligencjiisprytu,
–cechkulturyiklimatuorganizacyjnegosprzyjającychzwinnościprzedsię-
biorstwa,
–poziomukulturyiklimatuorganizacyjnego,istotnychdlaosiągnięciawysokiego
poziomuzwinnościwwymiarach:bystrości,elastyczności,inteligencjiisprytu,
–cechzwiązanychznawiązywaniemiutrzymywaniemkontaktówinterpersonal-
nychsprzyjającychzwinnościprzedsiębiorstwa,
–poziomucechopisującychkontaktyinterpersonalnekapitałuludzkiego,istot-
nychdlaosiągnięciawysokiegopoziomuzwinnościwwymiarach:bystrości,
elastyczności,inteligencjiisprytu,
–wpływuindywidualnegozarządzaniawiedząwłasnąprzezpracownikówna
kształtowaniezwinnościprzedsiębiorstwa,
–wpływudziałańwzakresiewewnątrzorganizacyjnejstrukturykapitałuludzkie-
go,któreodnosząsiędokształtowaniazwinnościprzedsiębiorstwa.
Przyrealizacjigłównegocelupracywykorzystanodorobeknaukowyzdziedziny
naukekonomicznychwdyscyplinienaukiozarządzaniu,awszczególnościwobsza-
rzezarządzaniaprzedsiębiorstwem,wtymzarządzaniawiedzą,współczesnych
koncepcjizarządzaniaorazzarządzaniakapitałemludzkim.Częśćteoretycznapra-
cyzostałaopartanakrytycznymprzeglądzieliteraturyorazidentyfikacjiianalizie
dotychczasprzeprowadzonychbadańempirycznychodnoszącychsiędoprzedmio-
turozważań.Wczęściempirycznejpracyprzeprowadzonopostępowaniebadaw-
czeopartenabadaniuankietowymzwykorzystaniemtechniksondażowychCAWI
(computer-assistedwebinterview).
Podjęcietematuwiążącegosięzewskazaniemprzedsiębiorstwazwinnegojako
efektywnej,dostosowującejsiędowymagańniestabilnegootoczeniaorganizacji
opartejnawiedzyniepodważadotychczasowegodorobkunaukozarządzaniu,
awręczprzeciwnie,uzupełniago,wskazującnapojawiającysięefektsynergiiprzy
integracjipodejść,np.organizacjiinteligentnejczywirtualnejorazmetoditechnik
elastycznegoiszczupłegowytwarzania.Równieżuwypuklenieznaczeniakapitału
ludzkiegojakogłównegozasobukształtującegozwinnośćnieumniejszaznaczenia
pozostałychzasobówwstrukturzeorganizacji.Wskazujejednaknajegowyjątko-
wość,sprawczośćdecyzyjnąiniewymiernąwartośćdodanąwprzypadkuwłaści-