Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
utrudnialubwręczuniemożliwiajejskutecznewykonanie.Brakwyraźnegosfor-
mułowaniaisparametryzowaniastrategiimożestanowićdodatkowąprzesłankę
utrudniającąjejwdrożenie.Środkiemsłużącymprzezwyciężeniuwymienionych
barier−poprzezdekompozycjęcelówstrategicznychnacelecząstkoweorazopi-
sanieichzapomocąkluczowychzadańimiernikówoceny−mogąbyćwspomniane
kartydokonań(określane,zewzględunaścisłyzwiązekzestrategią,mianem
Efektywneprzełożeniedecyzjistrategicznychnaoperacyjneszczeblesterowania
uzależnionejestodjakościwdrożonegowprzedsiębiorstwiesystemucontrollingu,
obejmującegoprocesyplanowania,budżetowaniairaportowaniastopniarealizacji
strategii,uwarunkowanegozmianamizarównootoczenia,jakiwyznaczonych
celów.Skorelowanejestonorównieżzprocesemdecentralizacjifunkcjikierowni-
czejwprzedsiębiorstwieorazbędącymjejkonsekwencjąprocesemwyodrębniania
ośrodków(centrów)odpowiedzialności.
Korzystanieprzezprzedsiębiorstwaznowatorskich(niekonwencjonalnych)tech-
nikzarządzaniastrategicznegopowinnopozwolićimsprawnieodpowiadaćna
wyzwaniarynkowe−inwestowaćwinnowacyjneproduktyiusługiorazrozwijać
kapitałintelektualnyitechnologieinformatyczne.
Monografiastanowikompendiumwiedzyzzakresunowoczesnychtechnikzarzą-
dzaniastrategicznegowprzedsiębiorstwie,obejmującegoopracowanie,wdroże-
nieirealizacjęstrategii.Składasięzsześciurozdziałów.Pierwszetrzydotyczą
controllingu,zuwzględnieniemfunkcjonowaniacentrówodpowiedzialnościoraz
sterowaniastrategiąfirmową.Kolejnedwarozdziałyzawierajątypologięposzcze-
gólnychformzarządzaniastrategicznego,obejmującązbilansowanąikompleksową
kartędokonań.Pracęwieńczy(rozdziałszósty)studiumzbadanychwpraktyce
przypadkówimplementacjiirealizacjistrategiizapomocąkartdokonań.
