Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
PrzyjęciePolskidostrukturunijnych,awkonsekwencjiwzrostkonkurencjiwsferze
gospodarkirynkowejprzekładająsięnakoniecznośćimplementacjitechnikstero-
waniafirmami,pozwalającychnauczynienieznichorganizacjidynamicznych,
którecechujezdolnośćelastycznegoreagowanianapojawiającesiębodźceoto-
czenia.Celemprzyjętegowprzedsiębiorstwiemodeluzarządzaniaorazwdrożonej
strategiipowinnobyćsprostaniewyzwaniomglobalizacjipoprzezumiejętnebu-
dowanieprzewagikonkurencyjnejorazpozostawaniewinterakcjizotoczeniem.
Obecneotoczenierynkowe,wktórymfunkcjonująpodmiotygospodarcze,charak-
teryzujewysokistopieńburzliwości,nieprzewidywalnościizmienności.Tworzy
onoperspektywyrozwojuprzedsiębiorstw.Możebyćrównież–poprzezryzykoinie-
pewność–przyczynązagrożeniaichdziałalności.Prawidłowysystemsterowania
gwarantujejednostcezrównoważonywzrostwkorzystnymotoczeniuorazprze-
trwanieizachowaniekonkurencyjnościwokresiedekoniunktury.Powinienon
sprzyjaćprocesomdecyzyjnym,umożliwiającrealizacjęprzedsięwzięćadaptacyj-
nychwreakcjinazmieniającesięuwarunkowaniaotoczeniarynkowego.
Koordynacjapotencjałufirmyzwymogamirynkuimplikujepodejmowanieracjo-
nalnychdecyzji,bazującychnawłaściwieprzetworzonejidostarczonejinformacji
–wtakiejformieiczasie,którezapewniająbieżącąkomunikacjęiszybkąreakcję
nanietypowesytuacje.Utrzymanienaodpowiednimpoziomieefektywnościisku-
tecznościprzedsiębiorstwazależywznacznejmierzeodjakościzarządzaniaza-
równonaszczeblustrategicznym,jakioperacyjnym.Sukcesfirmyuwarunkowany
jestzachowaniemprzezniąstrategicznejelastyczności,cowymagazkoleizastoso-
waniaodmiennychniżtradycyjnerozwiązańwaspekciemonitorowaniadokonań
Narzędziamipomocnymiwprocesieidentyfikacjiefektówpodejmowanychdecyzji
sąnowoczesnemetodyimplementacjiirealizacjistrategii,takiejakzbilansowana
czykompleksowakartadokonań.Zdobywająonecorazwiększąpopularnośćdzięki
innowacyjnościiuniwersalności,pozwalającychnaichszybkąadaptacjędowa-
runkówipotrzebkonkretnegoprzedsiębiorstwa.Oskutecznościkartdokonań
