Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Istotairodzajecontrollinguwprzedsiębiorstwie
14
czasu.Oilekontrolaukierunkowanajestnazdarzeniaprzeszłe(identyfikuje
nieprawidłowościorazosobyzanieodpowiedzialne),otylecontrollingkoncentruje
sięnaprzyszłości(osiągnięciutrwałegosukcesu)[Kałużny,2008,s.62].Funkcja
kontroliumiejscawianajestnajczęściejwróżnychkomórkachorganizacyjnych,
przeważnieniepowiązanychzesobąanipodwzględemkierowniczym,anifunkcjo-
nalnym.Natomiastcontrollingjestzorganizowanywzespołyzadaniowewbudowane
wramowąstrukturęorganizacyjną[Sierpińska,Niedbała,2003,s.23].Różnice
międzykontroląacontrollingiemprzedstawiatabela1.2.
Tabela1.2.Porównaniecontrollinguikontroli
•Przestrzega
•Wspomagametodycznie
•Doradza
•Nadzoruje
•Proponujerozwiązaniaiśrodkizaradcze
•Koordynuje
•Inspiruje
(orientacjanaprzyszłość)
Controlling
•Wnioskujeoprzeprowadzeniezmianorganiza-
•Stwierdzanieprawidłowościiwnioskujeoich
•Identyfikujewinnychiwnioskujeoichukaranie
•Kierujesprawędowłaściwychorganówadmini-
•Wnioskujepokrycieszkód
cyjno-kadrowych
naprawienie
stracjiluborganówścigania
(orientacjanaprzeszłość)
Kontrola
Controllingniezastępujekontroli,ajedyniesprawujefunkcjekoordynacyjne
wstosunkudosystemutejkontroli,posiadającokreślonywpływnajegokształt
organizacyjnyiskutecznośćdziałań[Kałużny,2008,s.61].Kontrolastanowi
komponentcontrollingu(rys.1.2)[Czermiński,Grzybowski,Ficoń,1999,s.172].
Zadaniemcontrollingujestbowiemstałakontrolaosiągnięciawyznaczonych
celówprzezporównaniepostulowanychifaktycznieosiągniętychwyników,
awkonsekwencjiokreślenieodchyleńiichprzyczynumożliwiającychpodjęcie
właściwychdziałańkorekcyjnych.
•Wyznaczeniewielkościdokontroli
•Ustaleniewielkościfaktycznie
•Porównanieobuwielkości
•Analizaprzyczynpowstaniaodchylenia
•Propozycjeśrodkówkorygujących
osiągniętejiwielkościplanowanej
osiągnięciecelu(feedback)lub
korygującychcel(feedforward)
wwąskim
Kontrola
ujęciu
wszerokim
Kontrola
ujęciu
CONTROLLING
Rysunek1.2.Umiejscowieniekontroliwramachcontrollingu