Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
Spotkaniejestpoczątkiem.Trzymaniesięrazempostępem.Wspólnapracatosukces.
HenryFord,amerykańskiprzemysłowiec,1863–1947
Comingtogetherisabeginning.Keepingtogetherisprogress.Workingtogetherissuccess.
Podanoza:E.W.Stein,
DesigningCreativeHighPowerTeams
andOrganizations:BeyondLeadership
,BusinessExpertPress,NewYork2014.
Kierowaniezespołamiludzkimiprezentowanenakartachtejksiążkizawiera
sięwperspektywiebadawczejwspólnegotworzeniadojrzałychzespołów(„team
building”),obejmującychzaangażowanych,dobrzeumotywowanychuczestni-
ków,zdolnychdowspólnegopokonywaniaproblemówprzezkreowanienowych
rozwiązań,zzastosowaniemkonstruktywnegokomunikowaniasię,wwarunkach
ukonkretniającychsięprzewartościowańpodwpływemrewolucjicyfrowej.„Kie-
rowaniezespołamiludzkimi”,jakoofertaużytecznychwpraktyceumiejętności
menedżerskich,jestintensywniejrozwijanewramachnurtuszkoleniowegoikon-
sultingowegoniżdydaktycznegonapoziomieakademickim.Proponowanamo-
nografiawychodzinaprzeciwzapotrzebowaniunawiedzęocharakterzeuniwer-
salnymwtymsensie,żeprzydatnąwewszystkichrodzajachorganizacji,nietylko
worganizacjachbiznesowych.Jednocześniewskazywanesąmożliwościdos-
konaleniazdobywanychumiejętności,takżewramachzajęććwiczeniowych
iwarsztatowych.Istotnymkontekstembadawczymsąprzemianyznamionujące
dokonującąsięrewolucjęcyfrową,coodzwierciedlatakżetytułmonografii.
Celemmonografiijestprzybliżenieproblemówwchodzącychwzakreskie-
rowaniazespołamiludzkimizuwzględnieniemwspółczesnychwyzwańrewolucji
cyfrowejikluczowychsiłwynikającychzniejdlawspółczesnychkierowników:
menedżerów,liderów,przywódców.Celeszczegółowenawiązujądopytańba-
dawczych,amianowicie:
Czypodmiotowyaspektpracyludzkiejrealizowanywramachjejzespołowej
organizacjizawieraźródłapozytywnejodpowiedzinawspółczesnewyzwania,
wtymszczególnietechnologiczne?
Czyzrozumieniepodstawkierowaniazespołamiludzkimipozwalanakształ-
towanieichdojrzałościorazdobórstylówkierowania/przewodzeniaadekwatnie
doprawdopodobnychsytuacjidecyzyjnych?
Czyinstrumentykierowniczychoddziaływańpozwalająnazbudowanie
takiegosystemuzarządzaniazasobamiludzkimi,któryłączyłbyinteresydwóch
zaangażowanychstron:organizacjiorazpracowników–itoprzydigitalizacji
wroliczynnikawpływającegonakształtwspółczesnejfunkcjipersonalnej?
