Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Definicjeipostrzeganieorganizacji
15
14.Interakcjizotoczeniem:
ț
ț
ț
mechanistyczne,
adaptatywne,
kreatywne(innowacyjne).
15.Stałości:
ț
klasyczne,biurokratyczne
ț
ț
ț
elastyczne,zmienne,
wirtualne,
sieciowe
21
.
Przytoczonepowyżejklasyfikacjeniewyczerpująwszystkichpraktycz-
nychmożliwości.Istniejezapewnewieleinnychrodzajówklasyfikacjiorga-
nizacji,któreumożliwiajązastosowaniejakiegośsposobuopisuorganizacji.
Jeśliograniczymypojęcieorganizacjidoprzedsiębiorstwa,tociekawym
ujęciemjestprzyjęciezałożenia,żeprzedsiębiorstwojakosystemzłożony
składasięzpodsystemów,zktórychkażdyodzwierciedlajakiśaspektfunk-
cjonowaniaprzedsiębiorstwaiwymagastosowaniawłaściwejmetodyana-
lizyijęzykaopisu.Możnazatemwyróżnićpewnespecyficznepłaszczyzny
opisuprzedsiębiorstwaiodpowiadająceimmodele:
Modelekonomiczny–opisujeprzedsiębiorstwowkategoriachefektyw-
nościużyciadanychzasobów,awięcróżnicymiędzynakładamiiefektami.
Opiskorzystazjęzykamikroekonomiiiteoriifirmyiposługujesiętakimi
zmiennymi,jak:kosztcałkowity,kosztjednostkowy,przychód,cena,wielkość
produkcji,przedsiębiorca,ryzyko,zysk,kosztytransakcyjne,inwestorzy.
Modelfinansowy–traktujeprzedsiębiorstwojakosystemzasobów,ma-
jącychokreślonąwartośćfinansową,przekształcanychwstrumieniefinan-
sowe.Aktywatetworząkapitałtraktowanyjakowartość.Analizafinanso-
waprzedsiębiorstwapozwalanaobliczenietejwartościwkonwencjiksię-
gowej,awskaŹnikifinansowezwracająuwagęnaokreślonestanylub
procesy.
Modelprodukcyjny–opisujeprzedsiębiorstwojakoukładtechniczny,
któryprzetwarzaenergięimaterięwprodukty.Zwracasiętuprzede
wszystkimuwagęnato,żeprzedsiębiorstwomusinajpierwwyprodukować
jakieśdobraczyusługi,abypotemjesprzedaćnarynku.Opistechnologicz-
nykorzystazjęzykatechnicznego,cybernetyki,logistyki.Mówisiętugłów-
nieosurowcach,półfabrykatach,normachtechnicznych,wydajności,pra-
cochłonności,organizacjiprodukcjiitp.
Modelorganizacyjny–towłaśnietraktowanieprzedsiębiorstwajako
szczególnegotypuorganizacji.Teoriazarządzaniaiteoriapodejmowaniade-
cyzjiumożliwiająopisprzedsiębiorstwaprzeztakiekategorie,jak:funkcje
zarządzania,celeimisja,strukturaorganizacyjna,centralizacja-decentrali-
zacja,procespodejmowaniedecyzji,proceduryprzepływuinformacji.
Modelprawny–traktujeprzedsiębiorstwojakopodmiotprawiobowiąz-
ków.Wdanejgospodarceprzedsiębiorstwojestzawszekonstrukcjąpraw-
21
Tamże,s.47–50.
