Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wrazzezmianamizachodzącymiwspółcześniewotoczeniuprzedsię-
biorstw,zmieniasięformaiuwarunkowaniapracyzespołowej.Zjednejstrony,
corazwiększymproblememstajesiędostępdowysokowykwalifikowanych
specjalistów.Zdrugiejstrony,zespółpracownikówdanegoprzedsiębiorstwanie
zawszejestwstaniepodołaćwyznaczonymzadaniom.Koniecznajestwspółpra-
camiędzyorganizacyjna,tworzeniezespołówzłożonychzespecjalistówwielu
współpracującychzesobąorganizacji.Innąprzesłankęzmianwformiepracy
zespołowejstanowirozwójtechnologiiteleinformatycznych,któryumożliwił
nowe,wirtualneformykomunikacji.Ztegopowoduliczneorganizacjedecydują
sięnazmianętradycyjnychformpracyzespołowejnazespoływirtualne.Wprze-
prowadzonymw2010rokubadaniunareprezentantachfirmz77krajów,aż
80%respondentówpotwierdziłoswójudziałwwirtualnychgrupachspecjali-
stów.Zkolei64%badanychuznałozespół,wktórymaktualniepracowaliza
wirtualny[TheChallengesofWorkinginVirtualTeams,2010,s.2].
Zespoływirtualnestwarzajądlaorganizacjizupełnienowemożliwości.
Pozwalająnałatwiejszetworzeniezespołówzłożonychzespecjalistów,zewspół-
pracującychzesobąorganizacji,umożliwiająznaczneobniżeniekosztów,za-
równopostronieorganizacjitworzącejzespoływirtualne,jakrównieżpostronie
członkówtychzespołów,ponadtopowodująwzrostwydajnościpracowników.
Oczywiścienieposiadająonesamychzalet.Mająrównieżnegatywnekon-
sekwencjestosowaniatejformypracy.Specyfikazespołówwirtualnychpowo-
duje,iżproblemy,którewiążąsięzistnieniemkażdegozespołu(jaknp.two-
rzeniezaufania,współpraca,kontrolaefektówpracyczykomunikacja)wnich
właśnieobjawiająsięnajsilniej.
Wświetleprzeprowadzonychw2012rokubadańnareprezentantachfirm
ze102krajówokazałosię,żenajwiększymwyzwaniemwfunkcjonowaniuze-
