Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
35
Globalizacja
Nowetechnologie
Zwiększającasięmobilność
kapitałuludzkiego
Dominacjaczynników
niematerialnych
wpozyskiwaniu
iutrzymywaniuprzewagi
konkurencyjnej
Presjanaefektywność
Niedobórpracowników
Wojnaotalenty,
pracownikówwiedzy
Tercjalizacjagospodarki
Starzeniesięspołeczeństwa
OTOCZENIE
Spłaszczaniestruktur
Doskonaleniesystemów
zarządzania
Restrukturyzacja
Strukturymacierzowe
Umiędzynarodawianie
działalności
Pozyskiwanieiutrzymywanie
wartościowychpracowników,
talentów
Kluczowekompetencje
Pomiarefektywności
organizacyjnej
Uelastycznianiezatrudnienia
Zarządzanieróżnorodnością
ORGANIZACJA
Pracownicywiedzy
Mniejszezaangażowanie
Nowakariera
Pracawzespołach(zespoły
międzynarodowe,wirtualne)
Permanentnyrozwój
Zatrudnialność
Równowagamiędzyżyciem
osobistymazawodowym
Różnorodność(wiek,płeć,
kultura,religia,orientacja
seksualna)
Elastyczność
PRACOWNIK
Rys.1.1.Wyzwaniazarządzaniaprzezefekty
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[Pocztowski2010].
jącysięparadygmat„nowegopracownika”,uzasadnionejeststwierdzenie,że
rolazarządzaniaefektywnościąpracybędziesięzwiększać,asamsystembędzie
zyskiwaćdominującąrolęwkonfiguracjielementówZZL.
1.2.Konstrukcjasystemuzarządzaniaprzezefekty
Wliteraturzeprzedmiotuwidocznesątrzypodejściadobadaniakonstrukcji
(architektury)systemuzarządzaniaefektywnościąpracy.Pierwszeznich
wyraźniepodkreślaznaczeniesystemuZEPwbudowaniuprzewagikonkuren-
cyjnejorganizacji.Wtympodejściueksponowanajestnadrzędnarolaorganizacji,
asystemZEPtraktowanyjestjakoelementsystemuzarządzaniaorganizacją(zob.
[Spangenberg1994,Williams2002,CardyiLeonard2015]).Wdrugimpodej-
ściuartykułowanajestkluczowarolaanalizowanegosystemuwrealizacjifunkcji
personalnej(zob.[JacksoniSchuler2003,Pocztowski2007b]).Wtrzecimpodej-
ściuzarównosystemzarządzaniaorganizacją,jakisystemZZLpostrzeganesą
jakokontekstfunkcjonowaniasystemuZEP.Ostatniepodejściedajemożliwość
dogłębnegozbadaniawybranegosystemuidlategoprzyjętojejakodominującą
perspektywębadawcząwniniejszejmonografii.Należypodkreślić,żeniezależnie
odprzyjętejperspektywybadawczejsystemZEPstanowiintegralnyelement
systemuzarządzaniaefektywnościądanejorganizacji.Dwukierunkowainterakcja
pomiędzycelamistrategicznymiorganizacjiacelamiprzyjętymiwjejstrategicz-
nychoddziałach,komórkachorganizacyjnych,zespołachinapoziomiejednostek
jestwarunkiemkoniecznymefektywnościZEP(zob.rys.1.2).
