Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
37
Specjaliści
pracownicy
ds.ZZL
Współ-
wyprzedzająca
Informacja
zwrotna
lub/i
(ocenabieżąca)istymulowanie
tychproefektywnościowych
Monitorowaniezachowań
Bezpośredniprzełożony
Planowanieefektów
Doradcazewnętrzny
Zarząd/właściciel
Przeglądefektów
(formalnaocena
Pracownik
okresowa)
Wynagradzanie
(szkolenia)
zasobów
ludzkich
Rozwój
Mentor
Klienci
Coach
Rys.1.3.Architekturasystemuzarządzaniaefektywnościąpracy
Źródło:opracowaniewłasne.
s.254].Koncentracjanapoziomiejednostkipozwalanapogłębionąeksplorację
mechanizmówfunkcjonowaniałańcuchaprzyczynowo-skutkowego,będącego
podstawązarządzaniaefektywnościąpracypracowników.Głównymielementami
procesuZEPsą:planowanieefektów,monitorowaniezachowań(ocenabieżąca)
istymulowaniezachowańproefektywnościowychorazprzeglądefektów(formalna
ocenaokresowa).TensekwencyjnyukładelementówprocesuZEPjestuzupeł-
nionyprzezdyktowanąpotrzebamisytuacjii/lubproceduramiorganizacyjnymi
konfiguracjędodatkowychelementów,takichjak:informacjazwrotna(feedback)
lubwyprzedzająca(feedforward),szkoleniaorazwynagradzanie.Niesekwen-
cyjnekorzystaniezewskazanychelementówzdaniemautorkisprawia,żemówiąc
owymiarzefunkcjonalnymZEP
,niepowinnosięgookreślaćjakosensustricto
procesowego,alejakoprocesowo-konfiguracyjny.Niewszystkiebowiemdziałania
sąrealizowanesekwencyjnie,częśćznichpodejmowanychjestsymultanicznie31.
31Przyjęciesekwencyjnegopodejściadozarządzaniaefektywnościąpracywymagadużejpre-
cyzyjnościwcharakteryzowaniuposzczególnychetapówtegoprocesu.Możetopowodować,że
