Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Turystykajestprorozwojowądziedzinągospodarkizarównoglobalnie,jakiwpo-
szczególnychkrajach.Jednakprecyzyjnedowodzenieskaliizakresujejznaczenia
wposzczególnychgospodarkachnapotykawieletrudności.Zwłaszczaekonomiściwpa-
dająwpułapkiformalneimetodologiczneprzydociekaniachpopytowo-podażowych
dotyczącychturystyki.Odwielulatposzukujesięjednoznacznejdefinicjiturystyoraz
sposobówilościowejijakościowejrejestracjiturystówwdanymkraju.Powszechnie
przyjętostandarddefinicjiturystydlacelówstatystycznychprzedstawionyprzezMię-
dzynarodowąOrganizacjęTurystyki(WTO),coułatwiłoporównywanieianalizęruchu
turystycznegowskaliposzczególnychkrajów.Wielkośćruchuturystycznegowpo-
szczególnychkrajachorazregionachmacharakterjedynieszacunkowy,zewzględuna
międzyinnymiotwartośćgraniciswobodęprzepływuturystów,zwłaszczawEuropie.
Usługiturystycznesąudostępnianeisprzedawaneturystomprzezprzedsiębiorstwa
turystyczne.Ichdziałalnośćgospodarczastanowioekonomicznymznaczeniusektora
turystycznegowdanymkraju.Pułapkiformalneimetodologicznesązwiązaneznie-
jednoznacznościąinieostrościądefinicjiprzedsiębiorstwaturystycznegoorazujednoli-
caniemrejestracjiipozyskiwaniainformacjipierwotnychzprzemysłuturystycznego.
Naświeciepowstałokilkametodologicznychkoncepcjipokonaniatychtrudności.
WrezultacienaprzykładwPolsceprzyjętometodologięświatowejOrganizacji
WspółpracyGospodarczejiRozwoju(OECD).Przemysłturystycznyjestzdominowa-
nyprzezmałeiśrednieprzedsiębiorstwa,którychznaczeniewgospodarkachodkryto
późno–dopierolataosiemdziesiąteXXwiekuzaowocowaływEuropie,jakrównież
wUSAeksplozjązainteresowaniatąklasąprzedsiębiorstw.Wiedzaomałychiśred-
nichprzedsiębiorstwachciąglesięrozwija.
Dlawłaścicieliikierownictwtychprzedsiębiorstwistotnyjestmenedżerskiobszar
wiedzyoźródłachichkonkurencyjnościnarynkuturystycznym.Taprzesłankastano-
wiłapodstawębadańpodjętychprzezzespółKatedryZarządzaniawTurystyceUni-
wersytetuJagiellońskiegowKrakowiewramachgrantunr2HO2D03325Minister-
stwaNaukiiSzkolnictwaWyższego.Głównymcelembadańbyładiagnozadynamiki
potencjałukonkurencyjnościmałychiśrednichprzedsiębiorstw(MSP)turystycznych
działającychwokreślonychwarunkachlokalnejkonkurencjipoakcesjidoUniiEuro-
pejskiej.WbadaniachkonkurencyjnościMSPturystycznychuwzględnionoteorieza-
rządzania,amianowicie:koncepcjęprzedsiębiorczości,myśleniastrategicznego
iorganizacjiuczącejsię.Wynikibadańposłużyłyautoromdoprzygotowanianiniejszej
monografiizatytułowanejKonkurencyjnośćmałychiśrednichprzedsiębiorstwnapol-
