Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
skimrynkuturystycznym.Wyjaśnieniawymagaużycieterminu„polskirynektury-
styczny”,zamiastokreśleniaadministracyjnego,poprostu:„wPolsce”.Zpragmatyki
wynika,żenazachowaniakonkurencyjnemałychiśrednichprzedsiębiorstwwznaczą-
cymstopniuwpływająwarunkiprowadzeniabiznesu,określoneprzezsystemformal-
no-prawnyiadministracyjnyPolski.Termin„polskirynekturystyczny”przyjętoze
względunaorientacjępodażowąbadańwzakresieturystyki.Ponadtoprzyjmujesięza
M.Porterem,żetermin„rynek/branża/sektorgospodarczy”oznaczaotoczeniekonku-
rencyjneprzedsiębiorstw,wtymwypadkumałychiśrednich,prowadzącychgrękon-
kurencyjnąwzakresieoferowaniausługturystycznych,obejmująceterytoriumadmini-
stracyjnePolski.
Książkaskładasięzdwóchczęści.CzęśćIdotyczyproblemówzwiązanychzroz-
wojemturystyki,któramożebyćstrategicznąszansądlamikroimałychprzedsię-
biorstw.Wrozdzialepierwszymprzedstawionotłoekonomicznejfunkcjiturystyki
wgospodarceorazwyzwania,przedktórymistojąmałeiśrednieprzedsiębiorstwa
wspołeczeństwieinformacyjnym.Rozdziałdrugiobejmujeprezentacjęontologiiza-
rządzaniamikro,małymiiśrednimiprzedsiębiorstwaminawspółczesnymrynkutury-
stycznym.Zespecyfikizarządzaniatymiprzedsiębiorstwamiwynika,żeichpotencjał
konkurencyjnywznaczącymstopniujestkształtowanyprzezuwarunkowanialokalne,
chociażsąonezmuszonedokonkurowanianaturystycznymrynkuglobalnym.Zatem
szczegółowy,fotograficznyobrazpotencjałukonkurencyjnegopowinienobejmować
uwarunkowaniaokreślonegowojewództwa.Spośródtrzechwojewództwonajwyż-
szympoziomieruchuturystycznegowPolscewybranowojewództwomałopolskie.
CzęśćIIobejmujewynikibadańempirycznychnapodstawieautorskiegomodelumo-
nitoringukonkurencyjnościmikro,małychiśrednichprzedsiębiorstwturystycznych
wwojewództwie(rozdział1).Modelmacharakteruniwersalny,toznaczymożnago
zastosowaćwmonitoringukonkurencyjnościprzedsiębiorstwturystycznychwdowol-
nymwojewództwiewPolsce.Analizowanedźwigniekonkurencyjnościmikro,małych
iśrednichprzedsiębiorstwwzróżnicowanychuwarunkowaniachturystycznychibizne-
sowychlokalnego/regionalnegorynkuturystycznegobędąsięróżniłyzakresemiskalą.
Sektorturystycznywwojewództwiemałopolskimjedyniezarysowano(rozdział
2.1.)izwróconouwagęnato,żezewnętrznedźwigniewzrostu/spadkukonkurencyjno-
ścimikro,małychiśrednichprzedsiębiorstwsązwiązanezjakościąuwarunkowań
regionalnych.Naprzykładziewojewództwamałopolskiegoprzedstawionoskalęnie-
dopasowaniaiinercjidziałańgminijednosteksamorządugospodarczegowzakresie
wspomaganiaprzedsiębiorczościwturystycewojewództwa(rozdział2.2.i2.3.).
Nawzrost/spadekkonkurencyjnościmikro,małychiśrednichprzedsiębiorstwtury-
stycznychmająwpływokreśloneczynnikizwiązanezsystemamizarządzania,amia-
nowiciepotencjałkonkurencyjnyikompetencjewzakresiejegopozyskiwania,kształ-
towaniairozwoju.Fotograficznyobrazpotencjałukonkurencyjnegomikro,małych
iśrednichprzedsiębiorstwturystycznychzawartowrozdziale3.Szczególnąuwagę
poświeconowewnętrznymdźwigniomwzrostu/spadkukonkurencyjności:innowacyj-
ności,zastosowaniuzaawansowanejtechnologiiinformacyjnejizarządzaniuwiedzą.
Określonyzostałpoziomlukikompetencyjnejwmikro,małychiśrednichprzedsię-
biorstwachdziałającychnamałopolskimrynkuturystycznym.
Książkamacharakternaukowy,aleautorzymająnadzieję,żebędziewykorzysty-
wanawdydaktyceorazwpraktyceprzezaktualnychipotencjalnychprzedsiębiorców
turystycznych.
