Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotaielementysystemukonkurencyjnościprzedsiębiorstw
27
Należyjednakzauważyć,żerelacjepomiędzyczteremaelementamisystemukon-
kurencyjnościbardziejzłożone(por.rys.2).Okazujesię,żedecyzjepodjętewprzy-
padkujednegoelementuwpływająnafunkcjonowaniepozostałych.Jakwynikazry-
sunku2,planowanieprzyszłejpozycjiprzedsiębiorstwawymagaokreśleniastrategii
konkurencji,któraumożliwiosiągnięcietejpozycji.Tezaśwarunkujądobór,mię-
dzyinnymi,przyszłych,skutecznychinstrumentówkonkurowania.Decyzjadotyczą-
cawyborustrategiidziałaniaiinstrumentówkonkurowaniamożezostaćpodjętapo
przeprowadzeniuszczegółowejanalizypotencjałukonkurencyjnościpodmiotugospo-
darczegoorazotoczenia,wktórymonfunkcjonuje.Posiadany,wcześniejzbudowany
potencjałmożesięokazaćniewystarczającywsytuacjizmiennychwarunkówrynko-
wych.Pozyskanezasoby,tworzącenowypotencjałprzedsiębiorstwa,podstawądo
wdrażaniastrategiinarynkupozwalającejnastępniekreowaćpożądaneinstrumen-
tykonkurowania,którychzastosowaniemożebyćniezbędnewuzyskaniuplanowa-
nejpozycjikonkurencyjnej.Zarządzaniekonkurencyjnościąpolegawięcnaciągłym
oddziaływaniuplanowaniu,budowaniu,wykorzystywaniuiosiąganiuwzakresie
czterechelementów:potencjałukonkurencyjnego,strategiikonkurencji,instrumen-
tówkonkurowaniaipozycjikonkurencyjnej,stanowiącychłącznieokonkurencyjno-
ściprzedsiębiorstwa45.
konkurencyjności
konkurencyjności
budowany
posiadany
Potencjał
Potencjał
konkurencji
konkurencji
stosowana
budowana
Strategia
Strategia
konkurowania
konkurowania
Instrumenty
Instrumenty
stosowane
budowane
konkurencyjna
konkurencyjna
budowana
osiągnięta
Pozycja
Pozycja
Rysunek2.Modelzarządzaniakonkurencyjnościąprzedsiębiorstwauwzględniający
związkiprzyczynowo-skutkowemiędzyjejelementami
Źródło:opracowaniewłasne.
Wkontekścierozważańnadprzytoczonymidefinicjamikonkurencyjnościnapo-
ziomachmikro,mezoimakro,możnastwierdzić,żeróżniąsięoneprzedewszystkim
akcentowaniemposzczególnychczynnikówwarunkującychkonkurencyjność(głównie:
stosowanychstrategiikonkurencji,posiadanychniezbędnychskładnikówpotencjału
konkurencyjnegoorazkreowanychinstrumentówkonkurowania),atakżeefektówsto-
sowaniatychelementów.Odmiennościtewynikajązespecyfikibadańprowadzonych
przezichautoróworazróżnorodnościpotrzeb,zakresuiceludokonywanychanaliz.
Zaletątegopodejściajestmożliwośćdefiniowaniaiklasyfikowaniazjawiskakonku-
rencyjności,zuwzględnieniemcharakterystykidanegorynkuizachodzącychnanim
45Por.M.J.Stankiewicz,op.cit.,s.90–91.