Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Funkcjeorazzadaniakontroli
zarządczejiaudytuwewnętrznego
wjednostkachsamorządu
terytorialnego
ElżbietaIzabelaSzczepankiewicz1
Ustawaofinansachpublicznychz2009r.wprowadziłaobowiązekprzekształcenia
systemówkontrolifinansowejwewszystkichjednostkachzsektorafinansówpub-
licznychwsystemykontrolizarządczej.Proceswprowadzeniakontrolizarządczej
opartejnaaktualnychkoncepcjachistandardachmiędzynarodowychorazciągłe
doskonalenieaudytuwewnętrznegowznaczącymstopniumiałprzybliżyćpolskie
jednostkisektorafinansówpublicznychdounijnejkoncepcjinowegomodelu
zarządzaniasektoremfinansówpublicznych,znanegopodnazwąNewPublic
Management.
PodstawowąmisjąNewPublicManagementjestzwiększenieskuteczności
iefektywności,atymsamymwzrostsprawnościdziałaniasektorafinansów
publicznych2.Nowafilozofiazarządzaniafinansamipublicznymiwskazuje,
żekierownikjednostkipowinienbyćzorientowanynaustanowienieirealizację
misji,strategicznychcelówizadańjednostkiorazprzywiązywaćszczególnąwagę
dowynikówichrealizacji,anietylkoprawidłowego,alejednakbiurokratycz-
nego,realizowaniadochodówiwydatkówpublicznych.Oznaczatoodejście
1DrElżbietaIzabelaSzczepankiewicz,KatedraRachunkowości,UniwersytetEkonomiczny
wPoznaniu,certyfikowanyaudytorwewnętrzny,wykładowcaikierownikstudiówpodyplo-
mowychwzakresierachunkowościbudżetowej,kontrolizarządczejiaudytuwewnętrznego
wjednostkachsektorafinansówpublicznych.
2T
.Lubińska,Budżetafinansepubliczne,Difin,Warszawa2010,s.125.
