Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Funkcjeorazzadaniakontrolizarządczejiaudytuwewnętrznego…
odtradycyjnegomodeluzarządzaniajednostkamiwtymsektorzewkierunku
zarządzaniastrategicznegoizadaniowego3.
Zaadaptowaniewpolskimsektorzefinansówpublicznych,wtymwjednost-
kachsektorasamorządowego,nowegomodeluzarządzaniaikontrolifinansów
publicznychwymaganiewątpliwieprzyjęcianowegosposobumyślenia.Wielu
autorówprezentujeróżnespojrzenianatenproblem4.Wieluznichpodkreśla,
żewymagatoskoncentrowaniasięnanowoczesnychmetodachwieloletniego
planowaniastrategicznegowprocesiebudżetowaniainasprawnymzarządzaniu
zadaniamipublicznymiwjednostkach.Wymagateżużycianarzędzistosownych
dorealizacjibudżetuzadaniowegoorazorientacjinawyniki(performancebudget)
lubnaefekty(result-orientedbudget),atakżestosowaniamiernikówokreślających
stopieńrealizacjicelówizadań5.
Zmianapodejściadozarządzaniajednostkamiwsektorzefinansówpublicznych
wymagarównieżnowoczesnychiskutecznychnarzędzikontrolifinansówpublicznych.
Wyrazemtegojestwspomnianewyżejprzekształceniew2010r.systemówkontroli
finansowejwsystemykontrolizarządczej,mająceobejmowaćwszystkieobszary
działalnościwjednostkach,anietylkosferęfinansów.Standardykontrolizarządczej
ogłoszonedlajednosteksektorafinansówpublicznychpromująwdrażaniewewszyst-
kichjednostkachjednolitegomodelukontrolizarządczej,zgodnegozewspółczesnymi
światowymistandardamiimodelamikontroliwewnętrznej.Wpewnymzakresie
uwzględniająonezałożenianowegopodejściadozarządzaniajednostkąsektora
3Natematbudżetówzadaniowychszerzej:M.Kowalczyk,Budżetzadaniowy-zasadykalkulacji
kosztówwykonywanychzadań,StudiaOeconomicaPosnaniensia,vol.1,no.4(253),Uniwersy-
tetEkonomicznywPoznaniu,Poznań2013,s.34–47;BudżetzadaniowywPolsce.Reorientacja
zwydatkowanianazarządzaniepieniędzmipublicznymi,red.T
.Lubińska,Difin,Warszawa2007,
s.33i130;M.Postuła,P
.Perczyński,Budżetzadaniowy-wprowadzenie;znaczeniewieloletniego
planowaniastrategicznegowprocesiebudżetowania(w:)Budżetzadaniowywadministracjipub-
licznej,red.M.Postuła,P
.Perczyński,MinisterstwoFinansów,Warszawa2010.
4Szerzejzagadnieniateprezentują:H.Buk,Nowoczesnezarządzaniefinansami.Planowanie
ikontrola,C.H.Beck,Warszawa2006;B.R.Kuc,Kontrolaiaudytwsektorzepublicznym,
kierunkizmian,PTM,Warszawa2007;E.I.Szczepankiewicz,Implementationofmanagement
controlstandardsinlocalgovernmententities(bodies)(w:)Zarządzaniefinansamiwjednostkach
samorząduterytorialnego,red.E.Urbańczyk,W
.Skoczylas,ZeszytyNaukowenr687(Finanse,
RynkiFinansowe,Ubezpieczenianr48),UniwersytetSzczeciński,Szczecin2011,s.247–258;
P
.Bednarek,Koncepcjakontrolizarządczejwjednostkachsektorafinansówpublicznychwświetle
regulacjiprawnychiteoriinaukowych(w:)Realizacjakontrolizarządczejwsektorzefinansów
publicznych,red.K.Winiarska,ZeszytyNaukowenr718(Finanse,RynkiFinansowe,Ubez-
pieczenianr53),UniwersytetSzczeciński,Szczecin2012,s.21–32.
5Szerzejw:Nowezarządzaniepublicznewpolskimsamorządzieterytorialnym,red.A.Zalewski,
WydawnictwoSzkołyGłównejHandlowejwWarszawie,Warszawa2005;T
.Lubińska,Budżet
afinanse…,op.cit.;B.Piasny,Praktyczneaspektyzarządzaniajednostkąsektorafinansówpub-
licznych(w:)Teczkakontrolizarządczejwjednostkachsektorapublicznego.Wzorydokumentów
zwyjaśnieniami,red.E.Sławińska-Tomtała,InfoBeck,Warszawa2013.