Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
dukcyjnej),nlaboratoriumbadawczezzewnętrznąkomercjalizacją”(charakterystycz-
nadlajednostekbadawczo-rozwojowych,którefazęurynkowieniainnowacjirealizują
poprzezsprzedażpatentulublicencji),njednorazowainnowacja-zewnętrznakomer-
cjalizacjaiżyciezudziałówwewspólnymprzedsięwzięciuzdużympartnerem”(cha-
rakterystycznadlafirm,któresąinnowatoramitylkonapewnymetapie,potemzaś
sprzedająpomysłiutrzymująsięzudziałów).25
Kolejnącechąprzedsiębiorstwwysokichtechnologiijeststosunkowoszybkiesta-
rzeniesięopracowywanychproduktówitechnologii,cojestwynikiemszybkiego
postęputechniczno-technologicznegoorazzmieniającychsiępotrzebioczekiwań
klientów.Corazkrótszycyklżyciazarównoproduktu,jakitechnologiihigh-tech26ma
przedewszystkimwymiartechniczno-funkcjonalnyijestwynikiemwprowadzania
nowychi/lubulepszonychrozwiązańwdziedzinietechnikiiużytecznościproduktów.
Szczególniewidocznejesttowbranżyinformatycznejielektronikiużytkowej.27
Najnowszetechnologiewymagająścisłejwspółpracyzpodmiotamizewnętrz-
nymi,bowiemniewieleprzedsiębiorstwjestwstaniezrealizowaćcałyprocesinno-
wacjisamodzielnie,wykorzystującdotegowyłączniewłasnezasoby.Dlategoteżróżni
partnerzy(instytutynaukowo-badawcze,uczelniewyższe,laboratoriaidziałyB+R
różnychorganizacjigospodarczych,wtymfirmHTitp.)łącząswojesiłyizasoby,by
poprzezefektsynergicznywykreowaćnowątechnologię.28Wzwiązkuztym,naświe-
cieiwPolsce,rozwijasięodpowiedniainfrastrukturaisiećjednostekodpowiedzial-
nychzaprzepływwiedzy,rozwójdziałalnościB+Rczytransfertechnologii.Często
przyjmująonepostaćkoncentracjigeograficznychwpostacitechnopolii,parkówna-
ukowo-technologicznych,czyteżklastrówtechnologicznych.29Corazbardziejpo-
wszechnywsektorzehigh-techpowinienbyćrównieżmodelinnowacjiotwartej,
wktórymzakładasięsystematycznązewnętrznąeksploracjęieksploatacjęwiedzy
technicznej,poprzezprocesy,któreodpowiedniowłączająlubograniczajązaangażo-
25Szerzej:A.Zakrzewska-Bielawska,Relacje…,op.cit.,s.129-130.
26P.Meade,L.Rabelo,A.Jones,Applicationsofchaosandcomplexitytheoriestothetechnologyadop-
tionlifecycle:casestudiesinthehard-drive,microprocessor,andserverhigh-techindustries,nInternational
JournalofTechnologyManagement”,Vol.36,No.4,2006,s.318-335.
27Zob.:S.D.Wu,B.Aytac,R.T.Berger,C.A.Armbruster,ManagingShortLife-CycleTechnologyProductsfor
AgereSystems,“Interfaces”,Vol.36,No.3,2006,s.234-247.
28Zob.m.in.:Y.Wang,N.RoijakkersW.Vanhaverbeke,J.Chen,HowChinesefirmsemployopeninnovationto
strengthentheirinnovativeperformance,“InternationalJournalofTechnologyManagement”,Vol.59,
No.3/4,2012,s.235-254;V.Parida,M.Westerberg,J.Frishammar,Inboundopeninnovationactivitiesin
high-techSMEs:theimpactoninnovationperformance,“JournalofSmallBusinessManagement”,Vol.50,
No.2,2012,s.283-309;L.Boscherini,D.Chiaroni,V.Chiesa,F.Frattini,Theprocessoforganisational
changeinopeninnovation:evidencefromhigh-techfirms,“InternationalJournalofEntrepreneurship&
InnovationManagement”,Vol.17,No.1,2013,s.177-205.
29Szerzej:A.Zakrzewska-Bielawska,Relacje…,op.cit.,s.52-57.
