Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
13
Przywództwoworganizacji
abytecelezostałyosiągnięte.Natomiastmenedżernieposiadającycech
przywódczychsprawniewykonujepowierzonemuzadania,ajegozdol-
nośćdowywieraniawpływunainnychludzinajczęściejwynikawyłącznie
zautorytetuformalnego,związanegozzajmowanymstanowiskiem.Przy-
wódcarównieżposiadaformalnyautorytet,alewywierawpływnainnych
dziękiposiadaniunietylkowładzyformalnej,aleirzeczywistej.Menedże-
raprzywódcęnazywaćbędziemyliderem.
Możnasformułowaćpytanie,jakimprzywódcąpowinienbyćlider
działającywturbulentnymotoczeniu?Odpowiadającnapowyższepy-
tanie,należyzastanowićsię,wczymprzejawiasięprzywództwoiwjaki
sposóblider,któryjestprzywódcą,powinienpoprowadzićorganizacjędo
sukcesurozumianegojakojejrozwójirozwójpracowników
2.
ISTOTAPRZYWÓDZTWA
Obecniesamapotrzebawystępowaniaprzywództwawprzedsiębiorstwie
niejestjużkwestionowana.Większośćautorówpostrzegajewręczjako
konieczność
3.Niemniejjednakistniejąteorie,wktórychzakładasię,że
wprzedsiębiorstwieniemusiistniećprzywództwo.Należydonichteoria
substytutówprzywództwa,którejautorzytwierdzą,żeprzywództwomoże
byćneutralizowanelubwręczzastępowanecechamipodwładnymi(takimi
jak:zdolność,doświadczenie,poczucieniezależności,profesjonalnenasta-
wienie),zadaniami(np.nierutynowymiiprostymi,leczambitnymiiprzy-
noszącymizadowolenie)icechamiprzedsiębiorstwa(m.in.formalizacja,
spoistośćgrupy,nieelastyczność,sztywnastrukturanagradzania)
4.Ja
ztympoglądemsięniezgadzam.Wkażdejorganizacji,wkażdymzespole
potrzebnyjestlider,którybędącprzywódcą,wskażepracownikomdrogę
dojściadoceluorazbędziestwarzałodpowiedniewarunki,abypracow-
nicyzaangażowalisięwichrealizację.Liderpowinienbyćnlokomotywą”,
któranapędzaswoichpracowników.
Jednoznacznezdefiniowanieprzywództwaniejestprostymanioczy-
wistymzadaniem.W.BennisiB.Nanuszwracająuwagę,żepojęcieprzy-
wództwapozostajenieuchwytneienigmatycznemimowielulatwysiłków
zmierzającychdouchwyceniaintelektualnieiemocjonalniezadowalającej
jegointerpretacji.Wynikatoprawdopodobniezfaktu,żeludzie,dyskutu-
jącnatematprzywództwa,mająnajczęściejinnewyobrażenienajegote-
mat,coutrudniaporozumienie
5.Badaczesformułowaliwieledefinicjitego
pojęcia,najczęściejkoncentrującsięnanastępującychjegoaspektach:
wpływulideranaosobylubzespół,wzajemnegoodziaływanianasiebie
2
Wrozdzialezostanąwykorzystanem.in.informacjezawartewpublikacji:P.Wachowiak,Przy-
wództwoworganizacji,w:Podstawyzarządzania,red.M.Strużycki,OfcynaWydawniczaSGH,
Warszawa2014,s.287-305.
3
R.Mrówka,Organizacjahiperarchiczna–czynnikikreujące,genezamodelu,zarządzanie,Of-
cynaWydawniczaSGH,Warszawa2013,s.176.
4
Tenże,Przywództwoworganizacjach.Analizanajlepszychpraktyk,OfcynaWoltersKluwer
Business,Warszawa2010,s.22.
5
G.Avery,Przywództwoworganizacji.Paradygmatyistudiaprzypadków,PWE,Warszawa
2009,s.21.
