Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
15
Przywództwoworganizacji
jesttylkoznalezienieodpowiednichzasobówdowykonaniakonkretnego
zadania.Roląprzywódcyjestnatomiastrozwijanietychzasobów.Zatem
możnastwierdzić,żemenedżertraktujeswoichpracownikówjakzasób,
aprzywódca–jakkapitał.
Liderpowinienbyćprzywódcąstrategicznym.Przywództwostra-
tegicznepoleganaumiejętnościradzeniasobiewsytuacjachtrudnychdo
przewidzeniaizważnymizmianamiwotoczeniu.Tenrodzajprzywódz-
twaoznaczaciągłedostosowywanie,reorientacjęiusprawnieniaorgani-
zacji.Istotąprzywództwastrategicznegojestwprowadzeniezmian,po-
cząwszyodkierunkówdziałaniaprzedsiębiorstwadoopracowaniawizji
przyszłościorazustalenianiezbędnychkrokówkoniecznychdorealizacji
tejwizji10.Lider,któryjestprzywódcąstrategicznym,przyczyniasiędo
sukcesuorganizacjipoprzezodpowiedniewykorzystaniejejzasobów,
wspieraniekapitałuludzkiegoorazuczeniesięzarównoindywidualne,
jakizespołowe11.
Skutecznyliderpowinienumiećzarządzaćróżnorodnościąwor-
ganizacji.Różnorodnośćwynikazmieszanegoskładukadr,natomiast
wdrażanietejideiwżyciepoleganaumożliwieniutemuzespołowisku-
tecznejpracy.Dziękiróżnorodnościpracownicymogąprzyczyniaćsiędo
sukcesuorganizacji,będącsobą,aorganizacjaszanujeorazwykorzystuje
kompetencjepracowników,dającimpoczucieprzynależności.D.Thodey
zaustralijskiegoprzedsiębiorstwatelekomunikacyjnegoTelstrastwier-
dził,żeworganizacjach,wktórychzarządzasięróżnorodnością,pracow-
nicywiedzą,żeniezależnieodpłci,rasy,wyznania,orientacjiseksualnej
istopniasprawnościfizycznejmogąrealizowaćswojeosobistezamierze-
nia,zestawiającjezcelamifirmy.Mogąrobićsatysfakcjonującąkarierę
isądocenianijakojednostki.Doceniasięichwkładwbudowaniesukcesu
firmy12.
Liderpowinienwzmacniaćzaangażowaniepracowników,bazując
nawspólnychwartościach,któresąznane,akceptowaneigłębokozako-
rzenione.Wartościsąpodstawąautentycznegoprzywództwa.Przyich
wypracowywaniuistotnejestwychodzenieodwartościpracowników–
niemogąbyćonenarzuconezgóryprzezlidera.Takisposóbustalania
wartościspowoduje,żebędąonespełniałytrzypowyższecechy.Należy
jaknajczęściejrozmawiaćzpracownikamiowartościach,niestetylide-
rzyczęstootymzapominają.
M.Goldsmith,trenerliderównajwiększychprzedsiębiorstwnaświe-
cie,zauważa,żewiększośćliderówjestskupionanapoprawianiuinnych,
aniesiebie.Tymczasemwielebłędówwbudowaniuzespołówizaangażo-
waniawynikaztego,żeludziepatrząnato,jakiebłędypopełniająinni(po-
szczególneosoby),anieonisamilubzespółjakocałość.Wszystkimzależy
10
K.Grzesik,Wpływprzywództwastrategicznegonatrwałośćirozwójprzedsiębiorstwa,
w:Przełamywaniebarierrozwojuiwzrostuprzedsiębiorstwa,WydawnictwoUniwersytetuEko-
nomicznegoweWrocławiu,Wrocław2011,s.89.
11
G.Rowe,H.Nejad,Strategicleadership:shorttermstabilityandlongtermviability,“IveyBu-
sinessJournal”2009,vol.73(5).
12
B.Groysberg,K.Connolly,Wybitniliderzypielęgnująróżnorodność,“HarvardBusinessRe-
viewPolska”,luty2014,s.55.
