Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KSZTAŁTOWANIELIDERÓW
14
lideraiosóblubzespołu,naosobachlubzespole,naktóreoddziałujelider,
wspólnychcelachlideraiosóblubzespołu.
Tymczasemprzywództwotozarównoproces,jakipewnawłaści-
wość.Jakoprocespoleganaużywaniuwpływu,bezsięganiapośrodki
przymusu,zzamiaremkształtowaniacelówzespołuluborganizacji,mo-
tywowaniuzachowańnastawionychnaosiąganietychcelóworazpomocy
wustaleniukulturyzespołuluborganizacji.Jakowłaściwośćprzewodze-
niajestzestawemcechprzypisywanychjednostkom,którepostrzegasię
jakoprzywódców.
Przywódcytoludzie,którzywpływająnazachowanieinnychbezko-
niecznościuciekaniasiędoużyciasiły,bądźosoby,któreinniakceptują
wtejroli6.PodobnypoglądnatematprzywództwaprezentujeA.Pocztow-
ski.Jegozdaniemprzywództwolubprzewodzeniejestprocesemwywiera-
niaprzezliderawpływunajednostkilubgrupy,wsposóbskłaniającyich
dodobrowolnegoskupianiasięwokółlidera,podążaniawwyznaczonym
przezniegokierunkuiangażowaniasięwrealizacjęwspólnychcelów7.
Jednakzasadnicząkwestiąjestniesamoto,jakróżnietermintenjest
przedstawiany,araczejto,czymjestprzywództwoworganizacji.Zasadne
wydajesięstwierdzenieE.A.Locke’a8obłędnejinterpretacjipojęciaprzy-
wódcy.Wedługniegocorazczęściejmylisięnteorieprzywódcze”znteoria-
minadzoru”związanymizbyciemmenedżerem,anieprzywódcą.Autor
tentwierdzi,żewszyscyzabardzoskupiająsięnatym,wjakisposóbma
postępowaćprzywódca,aniżelinadrezultatemjegodziałania.Najpierw
trzebazdaćsobiesprawę,jakieznaczeniemaprzywództwodlaorganizacji,
zanimzaczniesięzastanawiać,jakmaonowyglądać.Niestetyzbytczęsto
poświęcasięzamałoczasunatopierwszezagadnienie.
OCZEKIWANIAWOBECLIDERA
Odliderawymagasięodpowiednichzachowańidziałańuzależnionych
odsytuacji,wktórejznajdujesięorganizacja.WedługM.Buckinghama9
menedżer,któryniejestprzywódcą,grywawwarcaby,podczasgdylide-
rzygrywająwszachy.Różnicawsposobiedziałaniajestzasadnicza.Ci
pierwsipostępująwedługwyznaczonychschematów.Wszystkiepionkisą
tegosamegokoloruicharakteryzująsiętymsamymzakresemruchów.To
czynikażdyznichwymienialnym,adodatkowomożnajedowolnieprze-
stawiać.Zkoleiwszachachkażdypionekifiguramająswojeokreślone
miejsceifunkcję.Liderznawartośćkażdegoswojegopracownika–wie
nietylkoojegozaletach,alerównieżwadach.Dziękitemupotrafizaan-
gażowaćpracownikawrealizacjęzadań,wykorzystującjegokompetencje,
izaspokajaćjegooczekiwania.Roląmenedżera,któryniejestprzywódcą,
6
R.W
.Grifn,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,PWN,Warszawa2017,s.554.
7
A.Pocztowski,Zarządzaniezasobamiludzkimi,PWE,Warszawa2018,s.211.
8
Zob.E.A.Locke,TheEssenceofLeadership:TheFourKeystoLeadingSuccessfully,Lexington
Books,Lexington1999,s.4.
9
Zob.M.Buckingham,Whatgreatmanagersdo,“HarwardBusinessReview”2005,no.3,
s.70-79.
