Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Uczelniajakoaktorwprocesachrozwojugospodarkiopartejnawiedzy
m.in.napotrzebyzdefiniowaniastrategicznychelementówzarządzania,takichjak
misja,wizja,cele,planyistrategie53.Wiedzęzewnętrzną(jawnąiukrytą)można
pozyskiwaćodróżnorodnychinteresariuszy.Ichszczególnąroląjestdzieleniesię
doświadczeniami,transferwiedzyzzewnątrzdoorganizacji,aleczęstotakżetransfer
wiedzyzorganizacjinazewnątrz,szczególniewramachkonsorcjów,partnerstw
czyaliansów.Wartościądodanąztakiejwspółpracyjestprzedewszystkimposzerze-
niemożliwościwykorzystywaniaróżnychrodzajówwiedzynapotrzebyorganizacji
orazwyrównywaniewiedzywwymiarzewewnątrzorganizacyjnymimiędzyorgani-
zacyjnym54.
Wybórźródełwiedzyzależyodwieluczynników,wtymodichkosztu.General-
niekosztpozyskaniawiedzyzeźródełwewnętrznychjestniższyniżkosztpozyskania
wiedzyzzewnątrz,azatemwielezależywtymprzypadkuodmożliwościfinansowych
organizacji.Zewzględunaszybkirozwójtechnologiiinformatycznejzmniejszyłsię
kosztszukaniazewnętrznejwiedzyiwzrosłaefektywnośćprocesujejabsorpcji.W
rezultaciefirmy,dysponująctymisamymimożliwościamifinansowymi55,mogąpo-
zyskiwaćwiększąilośćwiedzywsposóbbardziejefektywny56.
Poszukiwaniewiedzyzewnętrznejczęstowynikazrozwojutzw.innowacjiotwar-
tych.Koncepcjaotwartychinnowacji,wprzeciwieństwiedotworzeniainnowacjiw
modeluzamkniętym,jestszybkozyskującymnaznaczeniuparadygmatemdziałal-
nościinnowacyjnejwspółczesnychprzedsiębiorstw57.Zgodnieztympodejściem,aby
kreowaćinnowacje,organizacjepowinnywykorzystywaćzarównozewnętrzne,jaki
wewnętrznepomysły,inspiracjeczytechnologie58.Celowyprzypływiwypływwiedzy,
tj.transferwiedzywobukierunkach,jestnajbardziejefektywnympodejściemdo
korzystaniazwiedzyiprzyspieszainnowacje59.K.LaurseniA.Salteroparlipodejście
dozarządzaniainnowacjamiotwartyminastrategiiposzukiwaniawiedzyzewnętrz-
nej.Wyodrębnilionidwaparametryprocesuposzukiwaniawiedzy:szerokośćigłę-
53S.Liao,W
.C.Fei,C.T.Liu,RelationshipsbetweenKnowledgeInertia,OrganizationalLearning
andOrganizationInnovation,nTechnovation”2008,28(4),s.183-195.
54I.Nonaka,H.Takeuchi,Kreowaniewiedzyworganizacji.Jakspółkijapońskiedynamizująpro-
cesyinnowacyjne,Poltext,Warszawa2000,s.110-111.
55K.Poznańska,FinansoweuwarunkowaniainnowacyjnościprzedsiębiorstwprzemysłowychwPolsce,
PraceNaukoweUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu444(2016),s.391-399.
56M.Majewska-Bator,P
.Bator,Źródławiedzyzewnętrznejwykorzystywaneprzezprzedsiębiorstwa
wdziałalnościgospodarczej,nWspółczesneZarządzanie=ContemporaryManagementQuarterly”2011,4.
57A.Sopińska,Paradygmatotwartychinnowacjiwpolskichrealiach,[w:]R.Bartkowiak,M.Matu-
sewicz(red.),Paradygmatywnaukachekonomicznych.WyzwaniaXXIwieku,OficynaWydawnicza
SGH,Warszawa2017,s.335-351.
58K.Poznańska,Współpracaprzedsiębiorstwzeszkołamiwyższymiwzakresieinnowacji,PraceNau-
koweUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu2012,260-Zarządzaniestrategicznewpraktyce
iteorii,s.385-396.
59H.W
.Chesbrough,A.R.Garman,Otwartainnowacyjność-receptanatrudneczasy,nHarvard
BusinessReviewPolska”2010,11.
